穩步推進 全麵開花——西山建築礦建一公司推行契約化管理紀實

3月9日，在西山建築集團礦建一公司職代會暨工作會上，出現了一個十分亮眼的鏡頭：公司領導在與基層簽訂2017年契約化管理合同時，斜溝管理公司第二項目部經理楊傳亮將50萬元經營風險保證金，抱到會場上，表達了義無反顧、背水一戰的決心。這一異乎尋常的舉動，一下子震動了會場，贏得一片掌聲。

勢在必行

礦建一公司麾下40支隊伍，2600職工不僅在集團公司礦建工程建設中立下汗馬功勞，而且走向市場，在大江南北、長城內外不同用戶中，展示他們“地下尖兵”的礦建雄風。

今年，集團公司以點帶麵推行契約化管理，該公司管理層看到了提升管理檔次的曙光。以前，實行粗放式管理，有的方麵管得過細，束縛了基層手腳;有的方麵又管得太粗，大鍋飯經營挫傷了一線幹部職工的積極性。

公司黨委書記李元平對記者說：“以前，公司經理對基層費用一支筆審批，因不了解具體情況，常常是下邊讓怎麼簽，領導就怎麼簽，實際成了簽字的工具。實行契約化管理，我們將責、權、利下放，大小事情由基層契約化承包人說了算，經營績效與自身利益掛鉤，你就是讓他多花一分錢他也舍不得，而我們公司領導就可以騰出身子，專心一意抓安全、抓管理，進行過程控製。我們今年的目標，就是通過契約化管理，大刀闊斧進行內部改革，精簡隊伍，徹底消滅虧損點。”

循序漸進

礦建一公司是個以農民合同工為基礎的施工單位，在實行契約化管理過程中，公司經過認真測算，按照一隊一策、循序漸進的原則，成熟一個推出一個。

在3月9日公司職代會上，他們第一批與斜溝管理公司第二項目部和杜兒坪項目部立井三隊簽訂契約化管理合同書。將這兩個生產單位率先推向市場，實現契約化自主經營。當日下午，立井三隊領導將經營風險保證金15萬元上繳公司財務。

此後，公司領導緊鑼密鼓地對其他單位的經營、生產狀況和隊伍狀況進行調查摸底、成本03manbetx ，針對性製定契約化管理合同細則。3月16日和3月24日，該公司先後與條件成熟的鑽機公司、鎮城底項目部、斜溝管理公司第一項目部、西銘項目部簽訂契約化管理合同書。以後，他們每周兩家，與所有下屬單位簽約，全部建立契約化機製。

為保證契約化管理有效運行，該公司在簡政放權以後，要求實行契約化管理的項目部，所有改革措施必須基於“三個有利於”有利於工人得實惠，穩定職工隊伍;有利於調動基層幹部積極性;有利於公司扭虧增盈，提高經濟效益。同時做到“三個保證”：保證將職工工資打到銀行工資卡上，不得出現任何形式或借口的體外循環;保證職工“五險一金”足額繳納;保證職工勞動保護用品按質按量按時發放到位。

勢不可擋

實行契約化管理，該公司大膽放權，基層一線幹部再也坐不住了，紛紛行動起來，算安全賬、算經濟賬，逐級傳遞壓力，工作很快呈現勃勃生機。

3月18日，記者來到第一批實行契約化管理的杜兒坪項目部立井三隊采訪，項目部經理彭新貴告訴記者：“實行契約化管理，我們班子成員自掏腰包15萬元上繳公司。我跟大家說，幹得好，大家掙薪酬、拿獎金、上紅榜;幹不好，不僅掙不到錢，就連保證金也血本無歸。這不，保證金剛剛上繳，大家的勁頭就上來了。以前，隊幹部、班組長下井跟班帶班靠督促，現在是一有時間就主動下井，抓三違、堵漏洞、保平安，人人有責。我們把工程質量、掘進進度、安全指標分到班組，打破大鍋飯，實行契約化，如果發生罰款，誰的責任誰掏錢。去年，甲方對我們罰款11萬元，今年1月份罰款2000元，2月份罰款減為650元，3月份1至20日罰款為0。”

據了解，該公司杜兒坪項目部承擔杜兒坪礦井下輔助運輸大巷施工，巷道斷麵30.8平方米，巷道高5.4米，寬6.5米，斷麵大、運輸戰線長、出渣工藝落後，但他們迎難而上，去年建成集團公司示範工作麵，受到集團公司和杜兒坪礦領導的好評。今年，他們乘著契約化管理的強勁東風，繼續保持示範工作麵的優良品質，1月份完成進尺40米，2月份在有效工作日少的情況下，完成進尺35米。3月份他們快馬加鞭，僅上半月就完成進尺35米，全月預計可完成進尺60米，最保守估計也可完成生產計劃的133.3%。可謂芝麻開花節節高。

一夜春風細雨，玉門河邊、柳樹捎頭已漸漸有了綠色，這似乎預示著，礦建一公司今年是一個收成滿滿的好年景。