中山煤業公司“四個一”強化民主管理工作

中山煤業公司“四個一”強化民主管理工作

1月以來，川煤集團達竹中山煤業公司工會以“四個一”為抓手，強化民主管理工作，切實將職工的知情權、參與權、監督權落到實處。

該公司工會采取的“四個一”即：建立一套機製。堅持黨委統一領導、黨政工團共同負責、各個部門齊抓共管、員工群眾積極參與的領導機製和工作機製，明確了民主管理的責任。堅持平等協商製度。該公司針對員工關心的工資、獎金、扣罰款、基價問題，與員工群眾平等協商，充分傾聽和采納員工的意見，主動接受員工群眾監督，利用職代會向員工彙報過去一年工作，向職工代表述職述廉;搭建一個平台。該公司工會搭建了職工代表大會這個平台，每次職代會前，都充分征集職工的意見和建議，讓職工代表在這個平台上充分的參政議政。凡需職代會審議通過的報告和議案，全部由職工代表舉手表決，充分尊重職工代表的民主意誌和民主權利。認真落實職代會報告中全年各項工作，主動接受職工代表的監督。認真落實職工代表巡視檢查製度，認真聽取職工代表就領導班子建設、廉政問題以及企務公開落實情況發表的意見，並認真接受;開設一個窗口。該公司對員工群眾想知道的熱點、難點及敏感問題，不僅要公開結果，而且要公開過程。工會組織及時督導檢查各單位隊務公開情況，切實維護員工群眾充分民主管理民主監督的權利。通過企務公開，達到了員工關心的問題全過程公開，熱點問題及時公開，員工想知道的問題徹底公開，順了民心，和了民意;暢通一個渠道。建立信訪接待製度，暢通員工群眾利益訴求渠道。該公司堅持領導信訪接待製度，對於員工來訪，熱心接待、仔細聆聽，深入調查核實，協調有關部門幫助解決。針對員工反映強烈的問題，嚴格按照有關政策能解決的及時給予解決，對不符合政策要求的，耐心細致做好思想解釋工作，做到矛盾不上交，使該礦黨政領導集中精力抓大事，維護了礦區和諧穩定。

(何永興)