天池公司構築五位一體安全堅固堡壘

兗礦集團山西天池公司堅持安全生產永遠在路上，圍繞強教育、建製度、轉作風、嚴管理、除隱患五位一體，持續發力、綜合施策，全麵提升安全發展水平，保持安全持續穩定良好態勢。

強教育提升安全“保障力”。該公司不斷深化安全素質提升工程，突出依法治安、科技興安、遵規保安，以學標準、用標準為主題，堅持每月選定一個專業組織集中考試、每周舉辦一次專題講座、每日抄寫一條規範標準，深學細研《煤礦安全01manbetx 》《安全生產法》《煤礦安全生產標準化考核定級辦法、基本要求及評分方法》，打牢安全能力根基。不斷創新安全警示教育載體，注重發揮新媒體“微平台”優勢，廣泛開展安全微電影展播、安全微警示語錄、安全微02manbetx.com 剖析、安全微留言交流等活動，通過細致入微、潛移默化的方式方法，有效增強教育的滲透力和影響力，促進幹部職工牢固樹立安全紅線意識和底線思維。

建製度提升安全“管控力”。該公司以構建覆蓋全麵、責任清晰、運轉流暢、無縫銜接的安全製度體係為著力點，嚴格黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，以法律為依據、以01manbetx 為準繩、以實用為根本，全麵係統開展製度評審、修訂、完善工作，形成安全責任、教育培訓、監督檢查、班組建設、應急管理、考核獎懲6大類89項安全管理製度，分專業細化完善了286項技術管理標準規範，細分256個崗位工種建立了崗位安全責任製，做到事事有標準、崗崗有規範、人人有專責，不斷提高安全管理的科學化、製度化、規範化水平。

轉作風提升安全“執行力”。該公司把安全管理的重點放在抓現場、盯一線上，全麵推行一線管理法，堅持分專業定期召開現場辦公會、基層單位安全辦公會、班子成員安全包保、走動式管理等常態長效機製，真正使安全管理重心下移、關口前移。圍繞安全管理開展效能監察工作，重點突出安全製度執行、安全措施落實、安全隱患治理等方麵，加大監督監察力度，每月對各專業問題整治情況、管理人員下井帶班、安全檢查及履職盡責情況進行通報，對安全職責履行不到位的管理人員嚴肅追責問責，切實把安全生產責任挺在前麵，為安全生產長治久安保駕護航。

嚴管理提升安全“落實力”。該公司把“嚴字當頭、嚴格管理、持續從嚴”作為安全管理利器。從嚴壓實安全責任，細化完善“橫向到邊”的安全六大責任體係、“縱向到底”的安全層級管控體係、權責明晰的安全“一體化”管理體係。從嚴實施責任追究，持續深化“三類人員”整治，嚴格實行“3234”責任考核追究模式，保持“六個一律”安全高壓態勢。從嚴現場督導檢查。加快推進標準化安監處建設，嚴抓安監員現場履責、工作紀律考核，強化關鍵部位、邊遠地點、關鍵崗點和特殊時段巡查、監督，提升安全監察效能，確保安全生產各項工作全麵落實。

除隱患提升安全“發展力”。該公司嚴守安全隱患排查治理防線，將安全“大快嚴”、安全“體檢”“六整頓六強化”活動緊密結合，立足防大02manbetx.com 、除大隱患、分線明確了“九類重大災害”“九類特殊作業”“十類安全不放心人”管控流程，分專業開展風險隱患超前辨識評估，分等級明確整治清單，確保安全穩定受控在控。深刻吸取各類02manbetx.com 教訓，嚴格五級隱患排查治理，加強瓦斯防突、防治水、單人單崗等重點環節和關鍵區域安全管控，深入開展通風瓦斯及防突治理、頂板管理、井筒裝備及井下電纜、機電轉動部位、防火“五個專項檢查”，將安全不良苗頭消滅在萌芽狀態。（唐永寧）