中山煤業公司幹部管好安全自留地

中山煤業公司幹部管好安全自留地

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司采取幹部定點的方式，讓廣大幹部自覺管好安全“自留地”，促進了安全生產。

該公司將生產、安全、技術等部門的管理人員和非生產口的中幹分別安排在采煤、掘進、機運、通風、洗選等區隊，實行包隊責任製，讓各級幹部到所包隊參加安全學習、進行安全講解、講述典型02manbetx.com 案例、安排安全巡查、參與安全大檢查，讓各級幹部把井下生產現場作為自大的“自留地”，切實掌握好當班井下的生產狀況、安全條件、環境因素，並加強對重點部位、重點工程、關鍵環節的檢查，在第一時間、第一現場將隱患消滅在萌芽狀態，及時處理各類問題、隱患，現場不能立即處理的，出井後及時填寫到隱患台帳上，每班下井還對該工作地點的存在隱患的整改進行複查驗收，做到對所到地點的安全生產情況了如指掌，及時現場解決問題和處理隱患，仔細檢查01manbetx 01manbetx 、作業01manbetx 、01manbetx 01manbetx 、安全技術措施在現場的落實，檢查現場是否執行報告製、安全傳呼製、“手指口述”安全確認，檢查職工行為是否規範，對違反行為規範的，一律按“三違”處理。(何永興)