天能電廠四個結合深入推進“7S”管理工作
天能電廠四個結合深入推進“7S”管理工作
通訊員魏俞琳報道：隨著熱電產業“7S”管理的全麵鋪開，天能電廠搶前抓早迅速展開整章建製、理念普及、動員宣貫、培訓強化等係列工作，並通過持續“發力”，建立長效機製，緊抓“四個結合”，穩步推進“7S”管理進程。
與安全管理相結合。在不同安全生產區域，密織安全網絡，結合現場實際工作，進一步排查和治理安全隱患，完善設備標牌和標識，整改不合格項，實現安全管理全覆蓋、無死角。同時針對設備在生產運行過程中暴露的問題及時予以解決。
與文明生產相結合。天能電廠將“7S”管理“導入”日常文明生產管理，從細處著眼、小處著手，嚴防跑冒滴漏，堵漏洞、清死角，粉刷廠區設備、欄杆，在提升現場管理，打造企業優良環境上狠下功夫；深入推進整理、整頓、清掃、清潔進程，以點帶麵推動“7S”管理工作不斷取得新成效。
與班組建設相結合。建立管理人員與班組結對機製，深入生產一線進行指導，及時解決生產實際困難，對班組建設提出中肯意見。將“7S”管理與“安全生產先進班組”創建工作緊密結合、同步推進，結合實際對作業環境、管理模式、工作方法及發展理念進行全麵梳理、查找差距、細節比對，讓“小細胞”釋放出大能量。
與企業文化建設相結合。將“7S”管理與精神文明建設、企業文化建設完美融合，倡導文明新風，規範引導員工行為；營造風清氣正的廉潔從業氛圍，以文化的力量於潛移默化中促進員工素養的提升；鼓勵幹部職工集思廣益，建言獻策，廣泛征集包括環境優化、物品整理、安全保障、培訓開展、節能舉措等方麵的創意、建議；生產現場和車間班組安全標語、警句、愛心提示隨處可見，“樓梯文化”、“走廊文化”營造了濃鬱的文化氛圍；全麵調動人員參與企業管理的積極性和主動性。
天能電廠將持續深入推進7S管理工作，實現規範整潔、定置有序，標誌齊全、工藝良好，安全穩定、節能顯著，工作積極、素養提升的管理目標，通過在安全型創建、素質化提升、節約性拓展等方麵不斷尋求新突破，將“7S”管理作為企業可持續發展的“助推劑”，在推進中探索，在探索中前行，朝向作業環境一流、生產指標一流、管理水平一流、經營業績一流、員工隊伍一流、企業形象一流的願景目標不斷邁進。
