發耳煤業公司節支降耗演活一個“摳”字

兗礦集團貴州能化發耳煤業公司把節支降耗作為提增經濟效益的突破口，圍繞“摳”字做文章，強化宣傳引導，深謀節支對策，積極開展修舊利廢、降本節支，深挖潛能，進一步盤活內部資源，努力做大做足經濟效益“蛋糕”。

常念“摳”經。該公司充分利用櫥窗、網絡、黑板報等宣傳載體和班前班後會等時間，積極宣貫降本節支、修舊利廢的重大意義，不斷增強幹部職工的危機意識、大局意識和責任意識，牢固樹立“過緊日子’思想；積極開展班與班、組與組、個人與個人之間的廢物回收、修舊利廢等競賽活動，通過宣貫教育經常化、日常 管理精細化、競賽活動多樣化等 措施，使全體幹部職工自覺行成“摳”的意識，牢固樹立“省下的就是賺到的、“節約就是效益、節約就是收入”的理念。

常幹“摳”活。該公司全麵開展“增收節支”活動，加大井下管、軌、纜等的回撤力度，堅持“先舊後新”投用原則，堅持不用的不領，能修的不棄，能用舊的不用新的；加大零配件的配裝、拚裝、組裝再利用力度，對大型設備進行“肢體嫁接”，嚴格控製新品的投入，讓“蒙塵”多年的舊物重新派上用場；對井下的廢舊物資及設備及時進行回收、過濾、歸類，深入尋找“可用之材”；對整體已報廢的設備中如螺栓、螺帽等仍有使用價值的配件，則采取拆卸、剔除、過濾等辦法“起死回生”，使舊材“變廢為寶”；對各單位上報需處置的廢舊物資，組織相關部門進行聯合鑒定，經查實確實不能複用後方可進行處理；組織相關單位不斷 總結、摸索維修經驗，擴大修舊品種，提高修舊技術和修複質量，努力挖掘廢舊物資的“含金量”，杜絕“以換代修”和現象，真正做到經濟良性循環，切實把有限的資金用在刀刃上，堅決杜絕花“冤枉錢”。

常思“摳”路。該公司緊緊圍繞物資超市運營 管理，節支降耗、降本增效、修舊利廢等各領域和環節，通過開展合理化建議征集活動、職工代表民主 評價等形式，組織全體幹部職工發揮聰明才智，廣開思路，廣納“金點子”，尋求新思路，積極為公司節支降耗、修舊利廢工作出智慧、謀劃策、獻良方、添活力。製定修舊利廢實施意見下發至各單位，成立修舊利廢領導小組，采取專業分工、層層分解、全員參與的 措施，將修舊利廢指標逐級細分到區隊、 班組和個人，建立健全相關台賬，並將修舊利廢與全體幹部職工的經濟收入掛鉤，逐月進行考核，行成“人人身上有指標、人人心中一本帳”的良好風氣。（況力子 楊寶海）