天偉電石“三抓”模式給安全生產注入活動能

天偉電石“三抓”模式給安全生產注入活動能

通訊員 王二亮報道：為了加強天偉電石基層管理，抓好安全生產管理工作，全麵提升全廠職工的安全意識，天偉電石通過“抓安全就要抓培訓、抓安全就要抓細節、抓安全就要抓現場”三抓模式，全麵提升安全生產管理水平，給安全生產注入“活動能”。

抓安全就要抓培訓。通過狠抓基層管理人員的專業知識水平，保證安全培訓工作不走形式主義，切實為一線員工安全建立了一道意識防線。通過強化員工培訓，確保安全生產相關法律法規、01manbetx 、標準和規章製度等落到實處，加強天偉電石現場安全生產管理。

抓安全就要抓細節。通過堅持從細微處入手，堅持分階段、分重點的自檢，堅持從日常設備跑冒滴漏抓起，通過管理人員“手把手”的教業務人員查違章，管理人員“點對點”的與班組長探討工作，紮實做好班組“查隱患、反三違”整治，加強班組安全生產管理，刺激全員主動加入到安全生產管理中，為企業的安全生產第一時間掃清了障礙。

抓安全就要抓現場。通過車間管理人員每天定期或不定期的到生產現場檢查，一方麵檢查人員動態違章和設備運行情況，另一方麵對班組長起到有效的督促，有力促進了齊抓共管的良好局麵，為天偉電石安全、穩定、高效發展提供了有力保障。