陝煤澄合董礦分公司讓“電老虎”不再威武

陝煤澄合董礦分公司讓“電老虎”不再威武

降本增效，利潤的不斷提升，職工收入不斷的增加是企業經營管理的最終目標。陝煤澄合董礦分公司在當前煤價基本穩定，銷售形勢利好的情況下，持續堅持做好降本增效工作，在保障安全生產的前提下，通過完善各項經營管理辦法和考核製度，努力將生產成本壓縮至最低。

該公司由於目前生產、通風係統複雜，戰線長，生產設備多等客觀原因的存在，用電成本占到生產總成本的10.5%左右，是繼人工工資外所占比重最大的。因此有效控製和降低“電老虎”的費用成為該公司降低生產成本的關鍵所在，該公司通過優化生產係統，抓機電設備管理，嚴格做好避峰填穀管理等多方麵入手，嚴管嚴控，堵塞用電漏洞，以保障降本增效目標的實現。

機電科賀利軍說道：“目前我公司井下運輸皮帶14部，綜掘機4台，100KW以上水泵20台，100KW以下百餘台，而且峰期的電費是穀期電費的3倍多。”

為有效控製用電成本，該公司今年在用電管理考核辦法中，按照避峰填穀的原則，對各單位的用電指標、檢修時間進行了明確規定，以嚴格控製用電設備的用電時間，最大限度的杜絕峰期生產，達到有效控製和降低用電費用的目的。

在實際管理考核中，該公司嚴格執行避峰填穀用電管理規定，將設備檢修時間排在用電高峰段，凡是在高峰段內出現用電浪費現象，一律按照加倍考核，以杜絕設備空轉，水泵幹轉現象的發生。並明確規定各單位水泵在穀期多排水，平期少排水，峰期不排水，並定期清挖水倉，增加水倉容積，延長穀期排水時間，減少了平期排水時間，隻此一項全年就可節約電費150餘萬元。

通風區書記屈小兵說道：“在部分工作麵和巷道封閉後，會對通風係統及時進行調整後，在滿足礦井通風的前提下，可以對主扇的頻率進行調整，能夠大大降低風機的每日用電量。”

今年是該公司實現“四保”目標的關鍵之年，為及早按照礦業公司要求實現“一麵兩備”的生產格局，該公司在保障礦井可持續發展的前提下，對近三年的生產接續工作及時作出調整，對已經完成出煤任務的22517、22511工作麵，11、12運輸巷的設備及時進行回撤，確保封閉工作的順利進行。

該公司隨著生產接續工作的逐步調整，井下生產係統的不斷優化，部分巷道和工作麵的封閉，通風係統的優化，用電設備的減少，用電管理考核辦法的嚴格實施，都將成為該公司今後降本增效的有效手段和措施。

陝煤澄合董礦分公司 田野 雷飛京