金黃莊礦業開展在建工程轉固定資產工作

金黃莊礦業開展在建工程轉固定資產工作

山東能源新礦集團金黃莊礦業於2017年被新礦集團正式納入生產礦井考核，標誌著該公司由基建礦井正式轉入了生產礦井行列。為保證正確核算經營成果，維護資產安全完整，根據國家有關規定，該公司開展了在建工程轉固定資產專項工作，並專門成立了由公司董事長、總經理、黨委書記任組長，分管經營、後勤、機電專業的公司領導班子成員為副組長，黨政辦公室、經營管理部、機電運輸部、煤炭生產部、後勤保障部、煤炭運營部等單位、部門負責人為成員的“在建工程轉固定資產”領導小組,進一步加強對本次工作的組織領導。

該公司在建工程轉固定資產工作總體目標是：建立和完善“統一管理、分級負責、歸口管理、責任到人”的固定資產管理體製，建立健全固定資產管理的各項製度，明確固定資產管理主管部門、財務部門、實物管理部門和使用部門的責任，製定和完善固定資產目錄，建立和完善固定資產台賬，正確進行會計核算，保證賬賬相符，確保固定資產安全和完整，促進固定資產使用效益提高。

本次工作分資產清查、完善檔案、粘貼標簽、整章建製四個階段進行。資產清查階段，主要是遵循“不重不漏、應查盡查，實事求是、準確無誤，分門別類、分類清查”的原則，對全公司所有實物資產和無形資產進行清查和盤點，登記造冊，同時完善各類資產相關資料，理清資產歸屬關係，梳理清查中發現的問題並製定整改方案。完善檔案階段，主要是建立固定資產管理台賬、卡片和明細賬，規範資產信息資料。對固定資產按照集團公司統一規則，實行編號管理，建立全部資產管理台賬、資產管理卡片和資產明細賬，做到賬、卡、物三相符，並組織相關人員開發完善固定資產管理信息係統，盡快實現資產管理信息化。粘貼標簽階段，主要是由機電運輸部牽頭負責製作固定資產標簽，並指導歸口管理部門正確粘貼。整章建製階段，主要是建立和完善各項資產管理製度和業務流程。本次在建工程轉固定資產工作要求於4月底前全部完成。(高永軍)