古城煤礦一季度實現開門紅
古城煤礦一季度實現開門紅
今年以來，山東能源臨礦集團古城煤礦牢牢把握“安全高效、穩產高效”發展基調，以“三個先進、三個走在前列”為定位，聚力實現“十個目標、六件大事、四項要求”，理性審視優勢和短板，從做專業上升到做產業、做基業，全力推進行業先進和人均領先戰略，大力開展價值管理、成本管控、營銷創效、工匠培養、創新突破、改革攻堅六項工作，一季度完成銷售收入39396.32萬元，同比增長69.7%，實現利潤17378.87萬元，同比增長230.1%，人均工效、人均利潤、職工薪酬分別同比提高4.7%、251.9%、0.5%，經濟運行質量和經濟效益全麵提升，為實現“創建四個領先，打造四富臨礦”目標，開好了頭，起好了步。
強化價值管理，競爭優勢凸顯。全麵對標先進煤礦，注重人均工效、人均產量、人均收入、人均利潤考核，並將指標細化分解到區隊、班組，實現了重總量向重均量、由重產出向重效益的轉變。實施綠色開采工程，以矸換煤，解放礦井淺部經濟儲量，-505翻矸係統的運行，使礦車運輸矸石不再升井，另一方麵通過對充填隊伍調整，一季度1209充填麵推進80m，充填矸石16366噸，產煤12247噸。通過工作寫實，03manbetx 改進工序流程、工藝技術、勞動組織，用科學合理的作業計劃和定額標準倒逼采煤、掘進、巷修，提速、提質、提效。將“設備減人、技術換人”提升到“大數據換人”的新高度，先後完成了-850、-1030水平的自動化改造，提升了礦井的自動化、無人化、智能化水平。
加強成本管控，推進內涵提升。古城煤礦以“安全、高效、實用”為技術降本標準，優化采掘設計，鼓勵職工廣泛開展技術創新和小改小革。大力開展修舊利廢和物資回收複用，定期開展材料占用清查，降低物資庫存，減少資金占用，嚴控非生產性費用支出。推進電廠鍋爐更新和餘汽、餘熱利用升級改造，實現水、熱資源循環利用，全年可增效600萬元，餘汽、餘熱利用年內可節資300萬元。充分利用國家政策降低稅負，積極開展稅務籌劃及稅收減免工作。
創新營銷模式，推進轉型發展。修訂煤質管理考核辦法，堅持從源頭抓煤質，在回采設計、措施審批、運輸及放頂煤等環節充分考慮煤質影響，嚴格煤矸分儲、分時、分運，確保了原煤平均熱值在4700大卡以上，毛煤含雜率在80千克/萬噸以下。堅持市場導向，以優化產品結構、提高產品質量為導向，積極拓展市場客戶，滿足“私人訂製”“訂單生產”，提升了“古城煤”品牌知名度。加快“地上煤礦”建設，推進煤場標準化，實施大洗煤、大配煤、大市場戰略，發揮選煤廠和鐵路優勢，實現了自產煤炭與外來煤炭的優勢互補，一季度古城煤礦實現洗配創效200萬元。
營造塑人環境，培養工匠人才。結合“3531”工程競賽活動，深入推進技術比武、技術討論會、師帶徒、全員培訓、作業01manbetx 評比、微講堂、崗位課堂等活動，鍛煉和培養了一批素質過硬、技術精湛、技能超群、業務全麵的“古城工匠”。完善以“區隊自主、班組自治、職工自律”為主要內容的自主管理體係，開展了“三無”班組創建、優秀班組長評選等活動。堅持麵向基層一線、管理前沿培養鍛煉人才，暢通管理、技術、技能“三通道”，實行“三考一聘”製度，實施專業技術人員職稱補貼，將優秀人才納入人才庫管理，讓每名職工奮鬥有希望、成長有奔頭。
實施創新突破，培植核心競爭力。不斷完善大數據礦山建設，在現有三個大數據係統的基礎上，推進安全、生產、管理、銷售等數據資源的共享融合，為礦井安全生產、經營決策、管理提升提供科學依據，逐步實現從月度控製、事後監控到實時管控的升級。設置成立科技科，負責礦井發展規劃、運行機製、研發資金、考核評比和推廣應用等工作，並設立了500萬元獎勵基金，按季度開展科技創新評比，對優秀項目進行重獎。全麵倡導管理創新，進一步理清管理思路，找準礦井管理中存在的問題及短板，做到精準施策，實現了以管理促提質、以管理促增效。
深化改革攻堅，激發工作熱情。堅持“分線管理、分塊核算”，繼續深化專業團隊攻堅模式，突出“嚴管、嚴控、嚴考核”，實行“一團隊一策略”，劃小核算單元，細化考核內容，嚴格獎懲兌現。堅持“按勞分配、效率優先、績效決定收入”的原則，建立以“人均”為導向的考核分配機製，突出價值創造與崗位貢獻，注重提高采掘一線、關鍵崗位人員收入，保證核心價值員工隊伍戰鬥力。組建了“安全經濟技術環境”一體化論證委員會，將調研、論證、決策和執行分離，形成責任清單，實行終身負責製，並實行法律顧問製，全程參與合同管理和重大事項決策。在工區實行內部市場化考核，工資班清班結的基礎上，開發使用科室績效考核係統，對科室人員每天考評打分，結合“二七一”考核法，實現了科室人員工作效能的大提升。(丁悅)
