陝煤澄合董礦分公司盈利數字的背後
陝煤澄合董礦分公司盈利數字的背後
“截止4月2日，今年一季度陝煤澄合董礦分公司噸煤完全成本控製在了237.1元，銷售價394.67元，實現盈利3463.49萬元。”董礦分公司財務科科長孫利民驕傲地說道。這是董礦分公司2017年一季度交出的喜人成績，可在這一串幸福數字的背後，卻是董礦分公司每一個科室區隊、每一個班組職工，每一名董礦人付出辛勤努力、默默付出是取得的成果，正是因為他們的背後付出，這份數字才會顯得如此完美。
董礦分公司幹部們深知，經營要好轉，安全是前提，年後剛收假，就迅速針對全礦管理幹部舉辦了“全員要安全，我要怎麼辦”的專題培訓。“安全管理隊伍沒能力何來安全的生產環境。”該公司安監科長李秦旭說道。為了提高各級管理人員和技術幹部解決實際問題的能力、相關專業知識融合能力、精細化管理能力，每月都開展一次安全專業知識培訓，由該公司各專業副總和專業組緊跟大形勢，聯係董礦實際，製定學習方案、編製培訓教材，通過缺什麼補什麼的原則，來增加管理人員對相關專業綜合知識儲備，增強管理幹部的工作本領。
最近，由機電科負責進行的機電專業技術培訓，讓一些機電安全專業管理的內行精們都有了提升。“沒學覺得自己肯定都懂，不學不知道，這機電運輸知識還是我的弱項，得好好學習。”井下隊隊長馬宗文說。該公司機電副總張凡介紹道：“針對機電專業培訓，我們結合局裏開展的‘一站到底’活動，配合黨群部編撰相關學習材料，通過微信平台發送知識點，還組織全礦職工進行專業答題，早中晚三個班專人監考。”為了確保考試真真實實，許多監考人員晚上都沒回去，正是這種認真付出的態度，才有了安全生產的大環境，在今年一季度，董礦分公司元月實現生產原煤6.5萬噸，銷售原煤6萬餘噸，礦井生產井然有序。
地麵輔助人員的付出
3月份，連續幾天偌大的檢修車間，卻看不到幾個人，職工們都去哪了?采掘區隊錨網緊缺，董礦車間副主任李宏為了完成任務，帶領著車間職工在錨杆廠緊急加工著錨網。“加班加點弄錨網，可不是為了完任務而完任務，我們這錨網大部分都是回收上來的廢舊鐵絲加工的，不用舊的就渾身難受。”李宏半開玩笑自豪地說道。
而在掘一隊庫房的庫工張登五此刻正認真記錄著回收上來的閥門型號。“恩，還能用，得拾掇拾掇。”說著他便把閥門放到了自己規劃的“待修區”內。“咋們礦上經營形勢還沒有完全好轉，能省一定要省，礦上有效益，我們有收入，兩全其美!”樸實地張登五說道。每月張登五光修理舊錨杆、錨梁，就能為隊裏節約材料費約1200餘元。
“小利，走時電腦一關。”每天下班前，黨群部部長周誌強都要對部室人員這樣強調一遍。“資料用背麵沒用的廢紙打印也可以。”素來對資料要求嚴格的生產科寬鬆條件這樣要求道。也許微不足道，也許毫無作用，但董礦分公司的每一名幹部，每一名職工都能夠自覺從節約一寸鐵絲、一張紙、一度電做起，大到廢舊皮帶、開關，小到螺栓螺帽，抓住“西瓜”又撿“芝麻”，提高節支降耗的能力，增強節約創效的意識，今年頭兩個月回收複用物資就達到9.8萬元，為礦井經營鋪平道路，為一季度盈利創造了有利條件。
後勤保障人員的付出
“趕緊把水放好，夜班的快上來了。”綜合公司浴池班班長魏建軍正指揮班上打水工放著熱水。為了保證給井下職工能洗個熱水澡，作為澡堂班長的他卻總能做到水量充足水溫適宜。“作為工人下井上來的第一站，一定要用心服好務，讓他們能夠安安心心洗上熱水澡!”魏建軍很堅決地說道。
2月14日，在采二隊班前會上，女工主任吳春燕帶著協管員和部分職工家屬開展了簽訂《安全聯保承諾》書活動。“簽了就一定要對家庭、自己安全負責。”吳春燕對剛剛簽完名字的李俊鵬說道。
3月16日晚上兩點多，正在調度室值班的周誌強迅速來到運銷科火車裝煤點旁。“拉火車用的鐵牛壞了，必須看著修好，要不早上車運就趕不上了。”晚上的天很冷，打著哆嗦的他和運銷科職工們一起忙在現場，4點多，看著修好的鐵牛，他又趕往了調度室。熱氣騰騰的洗澡水、協管員的一句叮嚀、值班人員的忙裏忙外，可能沒有創造什麼顯而易見的效益，但正是這份執著與認真，才為礦井安全生產乃至創造效益提供了強有力保障。
所有的這一切，比起一季度盈利的一串串數字符號，真正的意義在於所有董礦人背後辛勤地默默付出，也隻有他們懂得去珍惜，相信有這樣一個隊伍、一群人，何愁一季度、二季度乃至以後不盈利!
陝煤澄合董礦分公司 雷飛京
