董東公司：強化班組建設 激發班組活力

今年以來，董東公司始終將班組建設擺在突出位置來抓，以《董東煤業公司金牌班組6+1考評細則》為基礎，持續深化班組建設，切實發揮班組在安全、生產過程中的作用。

強化班組建設。該公司根據今年目標規劃因地製宜，通過進一步完善各單位班組規章製度、工作條例及考核辦法，以製度來約束、規範、細化、量化班組工作，使班組工作有章可依，有據可查。指定切實可行的班組長選拔任用製度，認真履行“區隊長提名、民主評議、組幹部門考察”的選拔聘用程序，對班組長進行整頓，明確規定班組長的職責、權利、考核標準，切實把業務精、會管理的人員選拔到班組長的崗位上來，不斷增強班組安全管理的內生動力。

強化安全培訓。加強班組安全知識、崗位技能及應急救援知識培訓，充分利用典型02manbetx.com 案例，開展警示教育活動。通過職工對專業知識和實際操作技能的要求及反饋的意見，積極調整工作思路和培訓方式，把班組自主培訓、現場培訓納入到正常的職工培訓當中，通過職工安全知識和技能更新、安全意識的提高、自主保安能力的增強，有效激發職工的學習熱情。

強化現場管理。把抓安全工作的著力點放在現場和班組，要求各班組強化自主管理意識，詳細製定本班組自主管理辦法和實施方案，重點加強對安全重點環節和邊遠死角、零散作業地點等薄弱環節的監督檢查，狠抓質量標準化工作，有效確保了現場的安全生產。