陝煤集團澄合董東公司:過“兩關”才配做現場“三員”

陝煤集團澄合董東公司:過“兩關”才配做現場“三員”

現場安全的好與壞和原煤產量的高與低，關鍵還要看區隊一級現場“三員”是否熟練掌握應知應會業務知識和嫻熟的業務技能本領。

今年，為進一步地發揮區隊一級現場“三員”在安全和生產工作中功效，董東公司采用正向激勵和末尾淘汰的政策，科學製定下發了跟班隊長、班工長、安檢員“三員考核辦法”，堅持做到了月度考核、季度評比的工作製度的執行和落實，通過開展季度“三員”理論聯考、月度現場提問考試的途徑，對季度考核優秀“三員”人員給予獎勵，對排名末尾的“三員”人員采用調離崗位的途徑，給予淘汰。目前，該公司區隊已有2名安檢員被公司調離了原工作崗位。

“能否再給我一次機會，我會努力!”答案:不可能。作為綜掘隊班工長的白長江在該公司開展的一季度“三員”聯考中就直接丟了自己最喜歡的崗位-----班工長。我的現場成績合格，理論成績不合格，隻得了50分。白長江惋惜地講道。他用拳頭狠狠地砸著胸前，淚水瞬間奪眶而出。為了能給自己爭取一線挽回的機會，白長江多次跑到公司領導的辦公室。“領導能否在給我一次機會，我會努力!”白長江誠懇的話語並沒有動搖公司領導的決定。“不可能，按製度辦事，開了綠燈，安全生產無法保證”公司領導堅定地話語，讓白長江無言應對，帶著萬分的遺憾悄然離開。

“這不僅僅是一個獎勵，而是公司對我工作的認可。”在該公司總經理安全辦公會上，安檢員郝文勝在公司領導手裏接過獎勵時，激動地講道。榮譽的背後，離不開辛勤地付出。在工作日裏，作為綜掘隊安檢員的郝文勝，除了做好瓦斯檢測工作外，還會在背包裏隨身攜帶一厚遝子的複習資料。他說，這些複習資料是自己從公司內部交流群裏下載的，大多都是季度“三員”聯考的考試內容。能在季度“三員”聯考中考出優異成績，得到領導的獎勵，這是公司對我工作的認可。為了讓區隊一級“三員”聯考人員考出優異成績。每季度初，公司職能部門就會提前將本季度考點複習資料及時上傳至內部交流群裏，以便參考人員進行學習。考試，隻是一種手段，不是為了單純的應試而開展的。真實的目的是，從思想上促使現場“三員”人員真正認識到熟練掌握本職崗位工作應知應會知識的必要性和嫻熟業務技能的重要性，能更好地服務安全和生產工作。

“你的現場應知應會的理論知識需要盡快提高。不然，後果很嚴重，自己看著辦!”麵對公司安監部、經營部和黨群部工作人員的現場隨機摸底提問，該公司綜采隊跟班副隊長白自森頃刻間羞紅了臉，他忙解釋道:“我隻忙於生產啦!考試複習資料還沒有來得及學習。”他的話並沒有獲得公司工作人員的諒解，得到的卻是一句“後果很嚴重，自己看著辦!”對於這樣的話語，白自森立刻緊張了起來。隻要肯付出，回報定會有。在一季度現場“三員”考核中，白自森現場成績和理論成績均排名在前列。他說，自己作為跟班副隊長，不能找借口逃避學習，這是對自己和公司的不負責。

“過了現場和理論的兩個考核關，才配做現場‘三員’。”在該公司現場“三員”考核中，現場提問考核這一關尤為重要，重點考核“三員”人員的現場在崗履職盡責情況、人機物環的作業環境和作業流程情況、生產規章製度執行情況及應知應會的風險預控防範技能理論知識掌握情況。

“舉個例子:在井下斜坡提升工作環節，公司實行地是‘五人’聯簽製度，現場‘三員’就在其中，他們的職責就是負責現場的安全監督和製度執行。如果‘三員’未到現場，斜坡提升這一項工作就不能開展。畢竟製度是為安全和生產工作服務的，不能有絲毫麻痹大意。”該公司安監部管理人員講道:。

作者 陝煤集團澄合董東公司 吳康凱 田沛雨