西山煤電公用事業管理局召開2017工作會 王玉寶要求紮實推進後勤市場化改革
4月11日，西山煤電集團公用事業管理局召開2017年工作會，總結2016年工作，安排部署2017年各項工作。集團公司董事長、黨委書記王玉寶，副總經理、公用事業管理局局長王雷英出席會議。
會上，公用事業管理相關負責人彙報了“三供一業”分離移交調研情況，通報當前後勤係統市場改革督導情況，對下一步督導工作進行安排。杜兒坪礦、馬蘭礦、東曲礦、呂梁德威公司、事業公司機關事務中心、護衛支隊對各自後勤市場化改革工作的推進情況作經驗介紹和交流。
王雷英對2017年公用事業管理局工作和後勤市場化改革工作進行安排部署。他指出，今年工作的總體目標是實現後勤瘦身健體、提質增效，實現礦區人心凝聚、安定和諧，實現後勤從業人員立足崗位、真抓實幹。圍繞目標重點做好四項工作：一要把市場體係建立和公共設施完善作為基礎工作，聚集市場化機製改革的合力;構建市場化運營的內部體係;主動尋求設施完善的新渠道。二要把資源整合優化和培育創收產業作為改革的先導，堅持抱團取火，整合盤活存量資源;堅持以業養人，全麵推廣承包經營;堅持利用資質，發展專業創收隊伍。三要把深化精細管理和引深專業服務作為運營抓手，在水電氣暖的供給中強化對外轉供管理;在後勤項目的改造中推行生產代建模式;在生產服務的環節中實施指標承包到人;在材料采購的過程中試點市場詢價機製。四要把服務質量保障和安定環境構建作為民生的支撐，全力滿足礦區生產和生活服務需求;全力保證礦區後勤生產服務的安全;全力改進後勤各級幹部工作作風。
王玉寶在會上對去年後勤工作給予肯定，他說，後勤市場化工作總體有進步，但部分單位還存在進度慢、設施改造費用大、管理漏洞多等問題，在下一步工作中要管理再加強，經營再細化，底數再摸清，思想再轉變。各單位要高度重視後勤市場化工作，找準問題，正確對待，要有目標、有措施，認真製定整改措施，提高效率和管理水平，逐步適應社會和市場化;改革要進一步擴大嚐試，各單位要站在全集團公司的層麵和角度考慮問題，促進集團公司效益最大化，要對照先進單位的工作方法，結合自身實際，進一步統一管理，不要重複建設，避免資源浪費;大膽嚐試改革，在後勤工作上要有大作為、大舉動、大變化，同時合理利用契約化管理等工作方法，把責任落實到人頭，紮實推進這項工作;後勤係統幹部要把後勤改革工作當作施展才華的舞台，勇於創新，敢於擔當，努力成就一番作為，精誠團結，紮實苦幹，為集團公司後勤事業作出貢獻。
