趙莊煤業嚴抓細管降成本提效益
趙莊煤業嚴抓細管降成本提效益
效益是礦井發展的生命線，是員工收入的保障源，趙莊煤業始終堅持低成本策略不動搖，精打細算降成本、提效益，在全麵提升礦井盈利水平的同時，切實讓“五精”管理理念落地生根。
一大早，在趙莊煤業財務管理部，副部長楊偉正忙碌著和預算管理人員核算一季度材料消耗、預算支出、噸煤成本等情況。楊部長告訴記者：2017年，根據集團公司下達的16.86億元利潤考核指標，截止目前，趙莊煤業通過精細化預算管理、優化采掘工藝流程、洗選新煤種等措施，噸煤成本明顯降低，經營指標和利潤較去年同期相比，提高了近10個百分點。
盡管在2016年煤炭市場有所反彈，噸煤綜合售價有所提高，但對標先進礦井，趙莊煤業還需在提效率和降成本上下大力氣改進。今年以來，為切實增強市場抵禦能力，著力突顯主力軍和效益源作用，該公司以“安全、效率、效益”為重點，從年初就詳細製定了預算計劃，規範各采掘頭麵、零星工程材料消耗使用辦法；緊跟市場變化，強化生產組織，發揮軟質煤優勢，切實理順安全與成本，成本與效益關係，盡最大努力降成本、提效益。
“從目前我礦材料費用支出、噸煤成本預算的結果來看，整體的經營運行是非常不錯的，利潤也很可觀，進入二季度，我們將繼續抓住成本和創新這兩個關鍵，預算好每個業務部室和區隊班組采掘工效，核算好每道工序材料費用。同時，持續加大創新創效獎勵力度，鼓勵廣大員工多創新，提工效，確保經營利潤最大化。”該公司財務管理部副部長楊偉介紹到。
今年以來，隨著國資國企改革步伐加快，趙莊煤業以“做強做優、提質增效”為打贏改革攻堅戰主抓手，強化“一切成本皆可降”的意識，積極開展全要素成本管理和預算管理，堅持指標嚴控、過程嚴管、浪費嚴懲，加強對生產材料使用和管理的監督，全麵量化考核，用製度保效益。同時，堅決杜絕無計劃投入和工程返工造成的隱性浪費，減少不必要的成本投入，全麵提升礦井發展質量和效益。
