大雁公司召開創新管理模式提升管理水平交流會

大雁公司召開創新管理模式提升管理水平交流會

本網訊4月13日下午，大雁公司召開《創新管理模式提升管理水平交流會》。公司總經理王國旺，副總經理彭巍、遲讚，機電管理部、科技環保部、雁南礦、紮尼河露天礦、機電安裝公司、勘測設計公司的主要負責人、總工程師、主管機電副職參加會議。

會上，雁南礦、紮尼河露天礦、機電安裝公司分別從礦井係統優化、采掘設計優化、機電設備更新改造、科研項目研發、礦井管理提升、優化人員結構等方麵；創新剝離管理方式，引進新材料、新設備、新工藝及先進施工方法，疏幹排水措施，提升信息化管理水平、落實提質增效措施等方麵；提升管理水平和搬家到麵實施具體方案等方麵的改革創新思路和方式向公司領導進行了彙報。

聽取彙報後，王國旺從井工礦工作環境、生產實際、公司現狀等方麵分別對各單位管理創新思路提出了新的要求。一是創新管理方麵。雁南礦提出的改造工程項目一定不能與煤礦安全01manbetx 有衝突，要先做好項目前期討論、準備立案工作，對需要引進更換的設備要做好充分的考量和調研，結合井工生產實際，逐一梳理、決策引進設備的合理性和必要性。關於雁南礦井下巷道布置、設計、支護等方麵的問題，公司要成立專題設計小組，公司領導專人負責與礦總工程師認真研討，持續做好井下工藝技術的調整、優化。同時，不忘安全管理工作，做好安全檢測，將理論與工作實踐有機結合，獎勵創新研發過程中做出貢獻的員工。二是設備自動化方麵，從如何提高勞動效率、裝備水平出發，機電管理部對設備引進要把好質量關，仔細研究、慎重實施引進新設備的工作，將資金用到“刀刃”上。機電安裝公司要在井下回撤安裝如何提高效率上功夫，逐步改進設備做好回撤工藝的創新；重視加工產品的質量，改進工作效率。

王國旺強調，各單位提出的訴求及問題，都要圍繞提高工效這一思路上開展，會後認真研究展開落實工作。

（張雅波）