關於“指揮所”的思考

關於“指揮所”的思考

隨著企業現代化進程的加快，企業不斷的改革和創新，田莊礦創建“一礦三井”商業新模式，加快薄煤層機械化產業革命，對生產科及各工區都提出了更高的要求。如果說“工區是戰場，那麼生產科就是指揮所；工區是車間，那麼生產科就是實驗室”，做為“指揮所”“實驗室”的生產科要怎樣才能更好更快的發揮作用，服務指導，技術創新。我想首先應做的工作：

一、做好“眼”的作用

生產科首要目標就是指導生產。要指導生產，就要從全局出發，確定礦井生產的方向，優化調整礦井生產的布局；要指導生產就要全麵協調、調度現場生產，更加有效的配置資源，從而提高現場生產工效。

要用發展的、穩定的、超前的眼光看待煤礦的未來，薄煤層礦井機械化生產是必然的，要發揮好技術領頭的作用，要用新技術新裝備新方法提高現場生產，才能取得薄煤層機械化產業革命的勝利。

二、做好“手”的作用

生產科要服務生產，服務就要親自動手。地點就是生產現場，從技術上掌握現場工序發生的原因，指導現場生產；根據生產條件及設計預見現場要發生的情況，對生產進行調度或更改設計；時刻準備好，對於臨時性、突發性的問題及時上報並解決。

三、做好“口”的作用

生產科要做好指導、服務生產，就要讓工區和科室連成一條心。在戰場上要取得勝利，最後還要靠士兵的地麵衝鋒陷陣；在煤礦生產中，要安全完成生產任務還要看工區的執行情況。生產科的計劃、設計能否百分百的執行，現場情況能否及時送達生產科，就要生產科人員及時與工區人員的溝通，監督，信息反饋。

總之，指揮所與現場之間的關係要進一步的加強，還需要通過科室管理人員下井跟班、作業計劃討論等，來相互協調、溝通兩者的關係，才能團結起來，發揮出更強大的力量，服務指導於生產。

投稿人：陳晨

投稿單位：臨礦集團田莊煤礦