金黃莊礦業認真貫徹落實集團公司一季度經濟運行分析會和黨建工作會議精神

金黃莊礦業認真貫徹落實集團公司一季度經濟運行03manbetx 會和黨建工作會議精神

集團公司一季度經濟運行03manbetx 會和黨建工作會議後，金黃莊礦業立即召開專題會議，層層傳達貫徹會議精神，並結合礦井自身實際，動員全礦幹部職工把思想和行動統一到集團公司工作部署上來，增強責任感和壓力感，圍繞打造安徽省安全高效標杆礦井，堅定目標，樹立信心，狠抓製約安全生產的主要瓶頸，按照“深、嚴、細、實、全”的工作總基調，以正規管理、正規操作、正規檢修“三正規”活動為抓手，推進礦井安全生產標準化建設，確保礦井安全生產。

一是抓好安全生產標準化工作。要求各單位牢固樹立“安全生產標準化是安全生產的前提，抓安全生產標準化就是抓產量”的思想，堅持“符合標準的就是安全”的理念，把安全生產標準化作為一條主線來抓，狠抓規範管理，規範操作，積極創建“精品工程”、“示範工程”，工作麵真正達到“三直二平兩暢通”，推動工作麵快速高效推進。

二是抓好生產接續、生產準備和生產組織。紮實做好B102工作麵頂板、放炮撤人、防火、瓦斯治理及地質預測預報工作，製定切實可行的安全技術措施。優化B101麵副巷施工方案和順序，確保4月份安全貫通。科學03manbetx 工作麵煤層、斷層構造賦存規律，以及煤層頂底板岩層賦存狀況，為采掘活動提供可靠、詳細的地質資料。

三是加強機電設備管理，保證安全生產和設備正常運行。抓好大型設備的使用管理，做好設備日常的維護保養，提高設備完好率，延長設備使用壽命，減少設備02manbetx.com 率，使設備性能得以充分發揮，確保設備安全可靠運行。

四創新井下安全管控模式，破解安全生產難題。要求生產管理人員對下井發現的隱患實行現場留名登記，安監處做好驗收考核。用創新的辦法解決現場施工技術難題，對“110工法”沿空留巷無煤柱開采技術、沿空掘巷采掘工作麵防滅火技術等進行探索研究，解決施工中遇到的問題。按照“地麵圍繞生產轉，生產圍繞采掘轉，一切圍繞效益轉”的思路，井下采掘頭麵凡是發生2小時以上影響生產的02manbetx.com ，專業領導必須盯在現場，做到不解決問題不上井。

五是提前抓好雨季“三防”工作。備全雨季“三防”物資，提前組織一次全礦井的雨季“三防”大檢查，明確責任人和整改時限。完成井上下高壓電纜搖測工作及井上下預防性電氣試驗工作，做好主排水泵技術測定工作，確保水泵完好。嚴格執行防汛值班值守製度，保證24小時通訊暢通。

六是抓好定置化管理。把定置化管理作為推動安全生產標準化建設的重要環節來抓，對井下各類材料，集中、分類碼放，掛牌管理。對有關人員下達指標進行考核，強化動態檢查，對材料使用後不及時整理、材料沒有用完不放原地碼放的，嚴格處罰責任人。通過定置化管理，達到現場管理精細化、行為規範化、工作標準化、環境整潔化、安全放心化的“五化”管理要求。

七是進一步加強黨群工作。要加強和改進黨委中心組學習，細化黨委中心組學習製度，科學製定學習計劃，精心設立學習專題，做到常學、真學、學深、學透、用活。要結合“樹信心、明責任、勇進位”主題教育實踐活動，紮實開展形勢任務教育，創新載體、靈活方式、豐富內容，凝聚職工的“精氣神”。要嚴格落實黨風廉政建設主體責任、監督責任和“一崗雙責”責任，弛而不息正風肅紀，營造風清氣正的廉潔氛圍。要多措並舉維護和諧穩定，持之以恒堅持礦長、書記信訪接待日製度，暢通職工表達利益訴求渠道;常抓不懈開展“送溫暖”活動，落實精準幫扶措施，營造溫馨“職工之家”;嚴格加強治安防控，全麵做實維穩工作，維護企業改革發展穩定大局。

(高永軍 趙方海)