同煤集團永定莊煤業公司三大舉措走活企業 “整盤棋”
同煤集團永定莊煤業公司三大舉措走活企業 “整盤棋”
以超前、管理、執行力為總體工作目標要求的同煤集團永定莊煤業公司，運用精細化管理機製，全方位抓安全生產，提升員工安全素質，今年以來企業安全平穩，生產創高，噸煤成本下降，榮獲集團公司“煤炭生產突出貢獻單位等多項榮譽。
該公司舉措之一：提升員工安全素質，走好強身興企一盤“棋”。從強化員工安全培訓入手，在生產區隊推行了指令性培訓、訂單式培訓、班前培訓、現場培訓“四項機製”。按照“采、掘、機、運、通、地質防治水”等專業進行分類。每月深入井下現場對員工進行實操培訓2-3次。安全培訓中心對100多名副科級以上幹部進行了專項培訓學習。印製新舊版《煤礦安全01manbetx 》學習資料2500餘份，下發到各生產區隊，組織全員進行學習。在班組安全基礎建設中，每天班前員工進行《煤礦安全01manbetx 》、《作業01manbetx 》、《安全技術01manbetx 01manbetx 》和省標11個專業標準及集團公司安全生產“紅線”管理規定的學習，製定出台了《永定莊煤業公司員工安全行為準則》，提升了員工的安全素質。
舉措之二：夯實安全“嚴細實” 打造平安永煤“棋。深入貫徹落實國家、省政府以及集團公司安全生產的各項指示精神，牢固紅線意識，營造“嚴抓‘嚴管、嚴處、”的安全管理氛圍，嚴格執行“四鐵”要求。落實“一崗雙責，黨政同責”的責任體係。從礦級領導、部門科長、區隊長、班組長到崗位員工，層層分解安全責任，做到橫向到邊、縱向到底，各司其職、各盡其責的安全管理責任體係。按照“準、高、實、消”的四字方針，把精細化管理融入到安全管理之中。認真落實隱患排查長效機製，每月董事長組織一次全礦井地毯式“安全隱患大排查”活動;安監站牽頭的“每周一隱患排查治理”;各專業委員會每月一次“專業係統隱患專業排查”;每月一項專項整治活動。嚴格落實班前“四位一體”開工準入檢查，切實將隱患消滅在萌芽狀態。
舉措之三：全方位抓安全，走好未雨綢繆“棋”。加大礦井科技投入，不斷改進施工工藝、工序，及時修改施工設計，調整掘進隊組，改善了采掘接替緊張的局麵。嚴格執行國家276個工作日要求，堅持“物探先行、鑽探驗證、化探跟進”全方位抓安全生產。按照“雙體係”建設管理考核製度，推行了班前禮儀、出入井流程、交接班流程和“兩員一長”彙報流程;製定“員工出入井管理辦法”。利用公司內部“永煤人”報刊、LED電視大屏，開展“安全生產月”標語、信息，滾動字幕，播放安全公益廣告和安全文化宣傳片等。在“永煤微信”平台向手機用戶發送安全公益短信120多條，發送安全活動信息360多條。公司先後完成科技項目25項，有3項科技成果申報國家實用型專利，6項成果參加了集團公司第三屆職工技術創新優秀成果展，產生了良好的安全效益和經濟效益。在今年初該公司相繼榮獲集團公司標準化建設標杆礦井、一通三防綜合管理先進單位、地測防治水先進單位、機電管理先進單位和模範標兵單位、大同市精神文明各諧單位等多項榮譽。
永定莊煤業公司 張海林
