神寧煤製油化工安裝檢修分公司嚴抓嚴管收成效

今年以來，神寧煤製油化工安裝檢修分公司認真貫徹落實“三級”工作會議精神，狠抓安全、生產、經營管理工作，采取早謀劃、早著手、早見效的工作思路，嚴抓嚴管，強化落實，各項工作穩步推進，取得了較好成效。

安全管理有效落實。該公司修訂體係落體“十六化”驗收標準，月度檢查指導，累計發現問題232項。修訂完善綜合應急預案及6個專項預案，編製6個公司級應急處置。編製公司2017年應急演練計劃，公司及車間（中心）每季度、班組每月開展演練，共開展應急演練公司級1次、車間級4次、班組級34次，計劃完成率100％。強化02manbetx.com 案例學習,認真開展02manbetx.com 經驗分享活動，在公司範圍內征集02manbetx.com 案例視頻並予以獎勵。

生產管理穩步推進。該公司積極準備2017年各生產裝置大修工作，召開大修準備協調會2次，協調問題4項。對現場380多個檢修作業點的標準化執行情況進行專項檢查，檢查覆蓋率98%，標準化檢修合格率94%。編製標準化檢修作業包“三步走”推動方案，修訂完成第一步“手動版”檢修作業包模板。深入開展設備巡檢及機組狀態監測工作，共計巡檢17888台/次，發現問題35項，生產廠采納並處理11項。開展綜合大檢查2次，共查出148項問題，整改率100%。

經營管理精細管控。該公司實施內部模擬市場化運行，完成工時定額及閥門打壓、吊車等費用標準的編製工作。與各生產裝置簽訂內部模擬市場合同，完成煤製油分公司、烯烴一分公司及烯烴二分公司合同界麵的談判工作。規範公司車輛管理，嚐試在公司各車間（中心）、各部門實行機動車輛有償租賃製。通過市場調研、定額測算，製定公司機動車輛租賃費用標準。完成34個項目的招投標管理工作，草擬合同文本40份。