記蘇村煤業生產科長李振
山西中陽華潤聯盛蘇村煤業生產科是礦井舉足輕重的大科室，負責組織礦井的安全生產，生產科長李振自感到責任重大，在工作中嚴格要求自己，他始終堅持秉公辦事，不徇私情，做到公平、公正、公開，贏得了全礦幹部職工的好評。
一、抓會議紀律
他作為一名生產科長，負責所有生產工作的安排，如果沒有嚴格的紀律和製度是行不通的，他看到有些幹部思想散漫，礦上召開的會議無故不參加，使問題不能及時有效的得到落實。現在已經明確規定：早調度會議必須是各單位正職和早班科值參加，不當班的副總、礦領導沒有特殊情況也要參加，不能參加會議時要提前向調度室值班員請假，否則嚴格按照製度考核。
二、抓幹部帶班責任
一個隊伍的整體水平可以反映出區隊幹部的責任心和管理能力，要想把現場的安全生產搞好，就必須抓住區隊管理幹部，為此生產科相繼出台了一係列的管理製度，從安全效果、生產任務完成、工程質量、文明衛生、設備管理等多麵進行考評，考評結果經礦安全生產委員會審議後，嚴格執行考核兌現。
三、抓現場問題落實
凡是在會議上安排的工作，必須有安排、有落實、有反饋。所有工作必須有時效性，對於不能按時完成的工作，相關責任單位要及時向生產科彙報，說明延期的原因和下一步的工作計劃，否則按照安排工作不落實嚴肅處理。
四、抓安全生產信息調度
礦井的安全生產信息和一些生產指令都是由生產調度中心發出的，調度人員必須做好信息上通下達，對井下的安全生產要了如指掌。為了增強調度人員的責任心，李振多次對調度值班人員進行檢查和詢問，通過查閱調度台賬和各種記錄，詢問井下各區域工作麵安全生產情況，一是要調度值班員實時掌握了了解井下安全生產動態。二是作為生產科長，也必須要實時掌握礦井的安全生產動態，抓住安全生產管理的重點，保證生產係統安全運行。
五、深入現場解決問題
他從擔任生產科長以來，多次組織人員對井下的重點工程召開現場會，讓施工單位負責人都能知道這個工作應該怎麼幹，人員應該怎麼組織，安全如何保證。對於一些難點問題，他總是深入現場調查，和現場管理幹部、工人進行交流和溝通，了解安全生產中存在的困難，幫助區隊、科室討論03manbetx 解決問題的辦法，拿出切實可行的實施方案，並對重點工程，重點管理，嚴格要求科值現場負責，落實責任到人。
每個月他都下井不少於26個，下班後他總是以礦為家，不是在辦公室研究03manbetx
安全生產中存在的問題就是在礦調度室內調度井下安全生產情況。由於他工作認真負責，2016年度，蘇村煤業安全生產取得了有史以來最輝煌的業績，他也被華潤煤業集團評選為優秀管理幹部。
