柴裏煤礦運轉工區“三個抓手”聚焦上半年安全生產築防線 建設“實優強富”新棗礦
建設“實優強富”新棗礦
步存剛
二季度以來，柴裏煤礦運轉工區以狠抓職工思想教育，強化現場動態管控，轉變領導幹部作風為主抓手，切實把精力聚焦到安全生產上來，充分挖掘潛力，深度彙聚優勢，築牢建設“實優強富”新棗礦安全生產防線。
抓安全教育重在“實”。不斷強化幹部職工安全技能培訓工作，列規劃、編教案、抓實施、嚴考核，采取案例警示、每日一題、每班一問等安全培訓形式，重點突出職工應知應會的內容學習，增強培訓教育的針對性、時效性；開展以提高職工業務技能和安全意識為重點的“崗位練兵”活動，做到工作、學習兩促進，增強職工“紅線”意識和“底線”思維；開展全員保安契約化管理，形成個人保班組、班組保區隊、區隊保專業的安全格局，全麵促進礦井安全生產。
抓責任落實重在“嚴”。認真落實安全生產責任製，明確從工區黨政領導到每位職工的安全生產工作責任，層層簽定安全目標責任書，上下互保，縱橫聯鎖，實現全員、全過程、全方位的安全互保機製，促進安全生產職責的充分落實；明確進一步轉變管理幹部工作作風，不斷提高執行力和落實力，做到帶著問題下井、帶著責任升井；按照“嚴管理、嚴考核、嚴追究”的工作原則，落實各項規章製度，實行走動式管理，對井上下施工現場、技術管理、設備設施、安全薄弱人物、不正規操作行為等，以及各施工環節存在可能導致02manbetx.com 發生的危險源進行充分的排查，發現和解決現場發生的各類問題、隱患，督促落實整改。
抓隱患整治重在“細”。本著安全無小事的理念，把隱患、苗頭消滅在萌芽之中，把“無”當成“有”來預防，把“小事”當作“大事”來處理，深入排查現場存在的隱患，超前防控。以“抓三違、挖隱患”為重點，全麵細致地抓好02manbetx.com 隱患排查治理工作；以開展機電設備“安全體檢”、群安青崗員集中上崗等活動，加強對薄弱時段、薄弱地點、薄弱單位、薄弱人物的超前防控，集中整治現場隱患死角、安全管理漏洞，真正做到“解決問題在現場，工作重點在崗位”；以加強中、夜班安全隱患排查活動，對查出的02manbetx.com 隱患，嚴格按“五落實”要求形成閉環管理，真正做到不安全不生產，全力確保礦井大型機電設備安全運轉，為建設“實優強富”新棗礦夯實安全根基。
