“質”與“量”的博弈——山東能源重裝集團魯南裝備公司的雙重承諾

“質”與“量”的博弈

——山東能源重裝集團魯南裝備公司的雙重承諾

“慢工出細活，但是活做細了，工時就可能跟不上。” 山東能源重裝集團魯南裝備公司煤機製造部職工張偉林告訴筆者，以前該公司很多職工都有這樣的困擾，產量的提高有可能會影響質量，嚴把“質量關”又說不定會拖延交貨工期。今年魯南裝備公司在“質”與“量”的博弈中，找到了企業轉型升級、創新發展的新途徑。

“ZY3200支架106套，ZY2800支架96套，ZY6800支架98套……”，在魯南裝備公司的生產調度會上，調度中心主任馬軍細數著飽滿的生產任務，然而真正讓他感覺到壓力已並不僅僅是本身職責內生產工期的調度，根據該公司新的考核製度，他還要考慮如何在保證質量的前提下按期完成目標。

原來，隨著市場形勢回暖，生產活路明顯增多，魯南裝備公司緊跟市場需求，堅持質量和效率的同步提升，製定雙重激勵機製，除了正常考核工時以外，還加強了對產品質量的獎罰力度，最大限度的避免的隻求數量，不重質量現象的發生。同時按照“大生產”格局的要求，各部門協同配合，在完成本職工作的前提下，不能“自掃門前雪”，生產部門在保證效率的同時，提質量;質量部門也要在提高質量的前提下，保工期。

該公司一方麵組織各事業部突擊生產任務，建立了生產任務包保製度，將生產任務和質量責任細化分解落實，確保到人，考核到位;另一方麵在事業部內打破工種界限，充分發揮“大生產”格局作用，在保證質量的前提下，實行時間倒排、任務倒逼、責任倒查，狠抓工作落實;同時，加強各部門之間的協同配合，減少各工序間的周轉時間，對影響生產進度和產品質量的可控因素進行集中研究解決，不僅保證了產品質量，更讓生產效率有了顯著提升。

“質量部門是讓企業減少、避免不合格品的出現，而不是在問題出現後去處罰，給生產找麻煩、拖後腿。”該公司質量監察部部長張孝傑認為，質量是企業的生命，也是企業綜合實力的體現，但是如果不能保證產品的生產工期，交不上貨的優質產品，也隻能留在自己手裏“孤芳自賞”了。

該公司質量監察部內抓基礎建設，從強化職工質量意識和技能入手，舉辦“質量管理”、“焊接技能提升”等培訓班，嚴格執行質量標準，把生產工人和檢驗人員職能緊密結合起來，質檢人員不但要負責質檢，還承擔起了指導生產的職能，從生產源頭上，保障產品的標準化生產;外強外協外購件的入廠檢測檢驗，在車間實行自檢、互檢、專檢三者相結合，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的產品不許出廠。

“我們既要保證100%的產品質量，也要保證絕不拖延生產工期，這是我們給客戶提供雙重承諾。”魯南裝備公司副總經理石虎一語道破“質”和“量”之爭的關鍵所在，他說“我們就是要通過‘質’與‘量’的博弈，讓他們融合到一起，擰成一股繩，正真形成具有核心競爭力的魯南裝備品牌。”

撰稿人：張曉旋