兗礦集團濟東物業服務中心節支降耗有妙招

兗礦集團濟東物業服務中心節支降耗有妙招

今年以來，兗礦集團濟東物業服務中心牢固樹立“精打細算、能省則省”的成本管控理念，充分發揮幹部職工的積極性和創造性，精打“鐵算盤”，常念緊箍咒，通過嚴把職工思想關、材料成本控製關、現場管控關、質量效益關，

積極引導全體職工從我做起、從點滴做起，切實把節支降耗工作落到實處。

嚴把職工思想關。該單位以形勢任務教育活動為契機，結合兩級公司要求，大力宣傳講解當前煤炭行業市場形勢，加大服務質量、勤儉節約、節支降耗、修舊利廢四個意識教育力度，倡導“正確看”、傳導“怎麼辦”、引導“怎麼

幹”，使全體職工牢固樹立“省下的就是賺來的”“節約就是創收”等理念，把降本增效落實到現場每個崗點、每個環節，讓幹部職工知企情、曉家底、明收入，正確麵對當前形勢帶來的不利影響，強化打持久戰的意識，為企業度危求

進打好思想根基。

嚴把材料成本關。嚴格規範材料計劃使用，加大對各類物資、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控製材料成本投入;強化材料管理製度、節支降耗獎懲辦法，將指標分解落實，層層專遞壓力;嚴格材料審批、領用製度，建立材料

“領、發、用”台賬，做到領有責任、用到實處，杜絕材料丟失浪費。同時，堅持“全員、全程、全麵”預算管理，建立了材料管理分級考核製，由分管領導嚴格把關，做好超前預算、過程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個人，

確保材料消耗控製在預算指標以內。

嚴把現場管控關。加強現場設備日常維護保養機製，提高設備完好率和時間利用率，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。製定用水、用電管理規定，要求職工養成隨手關燈的好習慣，辦公室人員做到及時關燈和關電腦的習慣，節約辦公

用紙，充分利用網絡等現代辦公方式，提高無紙化辦公效率;基層單位大力開展精細化管理，對各項材料計劃、費用支出、領用等全麵進行成本控製，層層分解指標，落實到各車間、各班組，並與班組績效考核相掛鉤。

嚴把修舊利廢關。嚴抓修舊利廢力度，采取廢舊物資循環、修複、調劑使用等管控措施，大力降低修理費用。堅持“能自修的不外修、能修複的不報廢”，對更換下來的小零件、小配件做到80%以上的再修複再利用，提高了舊材料、

舊設備的重複使用率，大大減少了新材料、新設備的投入，實現了降低成本、節約挖潛。在班組職工中廣開言路、集思廣益，千方百計力降成本。積極鼓勵職工立足崗位開展技術創新、小改小革等活動，引導員工圍繞安全生產重點、難

點和薄弱環節，積極出主意，想辦法，搞創新，力求效益最大化。

作者：杜祥梅