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河南能源義絡煤業“圍追堵截”保安全

作者:史鬆傑 2017-04-25 08:59 來源:狗万manbet官网
為築牢礦井 安全基石,構築 安全生產長效機製,河南能源義絡煤業緊繃 安全弦,在全公司上下形成“圍、追、堵、截”狠反“三違”的高壓態勢,確保 安全生產。
“圍”即營造安全氛圍。該公司充分認清抓好特殊時期安全工作的極端重要性,充分利用廣播電視、宣傳櫥窗、網站、微信等各類媒體平台以及井上班前會時間,廣泛開展安全責任宣貫、形勢任務教育、安全“算賬”教育等活動,引導廣大幹部職工正確認識做好當前安全工作的極端重要性,堅定安全生產的信心和決心。
“追”即嚴格責任追求。加強責任區、責任人、責任心建設,對各單位責任區域,出現安全、質量問題,嚴格追究責任;開展“四查一監督”活動,由紀委牽頭查幹部作風,治理漂浮問題;人力資源科牽頭查職工勞動紀律,治理不遵章守紀問題; 安全 管理科查現場行為規範,治理“三違”現象;生產 管理科室查 01manbetx 措施,治理 01manbetx 措施落實兌現不到位問題;考核辦對檢查質量和早會通報情況進行監督考核。
“堵”即堵住隱患漏洞。推行四級隱患排查 製度,公司抓月排查、專業抓周排查、區隊抓日排查、 班組抓現場排查;製定礦考核職能科室、職能科室考核區隊、區隊考核 班組班組考核個人的“鏈條式”考核機製,做到一級抓一級,級級有責任;堅持隱患排 查持表檢查,對查出的問題記錄在案,做到誰檢查、誰簽字、誰負責、誰落實。實施隱患排查獎勵機製,花錢買隱患,根據隱患大小給予不等額度獎勵,引導職工養成排查隱患、反“三違”的良好習慣。
“截”即攔截不穩定因素。開展 班組危險預知,突出“五查”:查人員思想、查精神狀態、查現場環境、查設備狀況、查 管理重點,確保人、機、環的安全統一;堅持 安全 管理日通報、周 總結、月考核 製度,每天通報管理重點, 03manbetx 可能發生的問題。切實將各類不穩定因素消滅在萌芽狀態。

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