河南能源義絡煤業“重拳出擊”排查隱患保安全

河南能源義絡煤業以構建隱患排查 安全保障網絡為抓手，重拳出擊，嚴細隱患排查，嚴懲整治不力，不斷提升礦井 安全 管理水平，為礦井 安全會戰活動奠定堅實基礎。

該公司建立了由安檢科牽頭的公司、係統、專業、區隊、 班組、職工“六級”隱患排查治理體係，公司主要領導堅持每天過問當天礦井重點區域、薄弱環節及重大變化現場作業情況，針對存在的問題及時采取 措施；堅持每周親自組織一次全方位、全覆蓋的 安全大檢查，做到不留死角盲區。係統分管領導每旬組織一次本係統安全隱患排查，職能部門每周組織一次分管專業範圍內的安全隱患排查，對口專業部門負責分管專業的隱患跟蹤、閉合處理，並負責材料存檔備查。黨群部門組織青崗員、群安員開展集體上崗等活動，加大對薄弱時段、重點地段的排查力度，確保安全隱患排查不斷線。各區隊嚴格執行內部隱患排查 製度，加強隱患自檢力度，從源頭消除隱患。同時，大力開展有聲安全確認活動，從班前會到井口，再到井下現場隨處可見“張開嘴巴、甩開膀子”安全確認的情形，切實營造出“人人參與、人人確認、人人安全”的濃厚氛圍，有效提升職工自主保安意識。

該公司還進一步嚴細風險點風險管控和隱患排查，嚴懲整治不力。由係統分管領導牽頭對照安全“體檢”內容，對礦井地麵、井下進行菜單式排查。對查出的風險，科學研判其風險等級，並製定管控 措施和預警機製；對排查出的隱患，按照“五定”要求，實現閉合處理。對隱患排查不細、處置不力、同類同性質隱患反複出現或重點工作落實不到位的，露頭就打，放鬆必治、頂格處理；對“安全第一”思想不牢、行政級別大於 01manbetx 措施的，樹立靶子，嚴厲打擊；對紀律鬆馳、工作不在狀態的幹部，嚴厲問責到位；對 管理不嚴、粗枝大葉、單位安全質量 標準化水平滑坡或在 安全 管理上出現不良苗頭性、傾向性問題的，及時約談單位主要領導，直至組織處理，變“事後追責”為“事前問責”，形成 安全 管理高壓態勢。