川煤達竹石板廠工會科學建立勞動競賽和員工考核體係

達竹公司石板選煤發電廠 何建民 高家明

今年來，川煤達竹公司石板選煤發電廠工會委員會，科學係統地建立和完善了勞動競賽和員工考核評價體係，找準了“圍繞中心、服務基層”的載體，激發了企業工會的活力。

今年一開始，該廠工會就全麵清理了工廠原有的勞動競賽項目。為了更有利於開展活動，達到競賽的目的，根據競賽的具體情況，再將勞動競賽分為綜合、單項兩大類。清理、減少了重複性的基礎工作和考核評價，廢止了工作量大且效果不理想或職工抵觸較大的競賽項目近10個。

在此基礎上，為了使勞動競賽更科學合理，將競賽活動按員工層次分為了管理人員、班組長、普通員工三個層次，分別開展競賽活動和建立健全考核評價機製，各層次間考核相輔相承，既不脫節，又不相互擠占，各層次的員工競賽表彰機製也進行了進一步規範設置，突出了重點，做到了目標更明確，層次更清晰。

為切實開展好競賽活動，今年還進一步清理了工作機製，明確了不同部門的職責，加強了工作組織領導的統一性。僅在班組競賽和星級員工競賽的月度審核中，做到了科室職責明確，車間公開規範，使活動更貼近了安全生產、經營目標、精神文明建設及廠區的穩定工作。

同時，該廠工會將工會工作全麵具體融入到了各項勞動競賽活動中，通過開展“六好區車間競賽”、“安康杯”和群安工作競賽、班組綜合競賽、星級員工競賽、職工技能競賽等6個競賽活動，做到與廠黨政中心工作一體化、同步化，使工會工作更具生氣和活力。