春意盎然時光好 追趕超越意正濃——崔家溝煤礦一季度經濟工作又穩又快發展實現良好開局

春意盎然時光好 追趕超越意正濃——崔家溝煤礦一季度經濟工作又穩又快發展實現良好開局

一季度，陝西省崔家溝煤礦積極貫徹廳局工作會議精神，在黨委堅強領導下，緊緊圍繞上級下達全年目標任務，層層簽訂目標責任書，細化管理，把責任落在實處，與煤炭生產托管方密切合作，狠抓安全生產，確保安全穩定，同時抓住煤炭市場回暖機遇，調整銷售策略，促進煤炭銷售，使得原煤生產、銷售和工業產值大幅提升。累計生產原煤39.6538萬噸、掘進進尺1722.1米，完成工業總產值14114.6萬元，銷售原煤40萬噸，分別較去年同期增長145%、346%、164%，利潤增長103%，全麵打了一個翻身仗，實現首季開門紅、經濟又穩又快良好發展。

年初，他們積極按照省局今年追趕超越、“三抓牢三提升”工作要求，把安全穩定放在首位，以集團公司下達全年164萬噸原煤生產任務為中心，研究部署全年工作，明確全年采、掘、銷售任務指標，結合實際，按照“勞務提檔升級、煤炭保產增效”工作思路，強化“安全為天”工作理念，分解細化工作任務指標，將責、權、利統一起來，建立起“目標統一，責任明確，指標具體、獎罰有據”考核體係，促使考核單位創新管理，解決突出問題，形成擼起袖子加油幹、追趕超越新氣象。

在安全上，不斷強化紅線意識，夯實築牢安全防線。製訂《崔家溝煤礦安全工作要點》、《安全獎罰規定》、《生產接續計劃安排》，完善托管運營下安全管理方法，圍繞安全生產開展工作，保證安全投入，全年生產安全穩定。不折不扣落實春節及“兩會”期間停產放假製度，嚴格按規定驗收恢複生產，確保安全萬無一失。日常管理突出“一通三防”工作，進一步健全隱患排查治理，消除安全隱患，堵塞安全漏洞。在出台《崔家溝煤礦安全隱患排查整改辦法》中，將隱患按危害程度和整改難度分為ABC三類標準，對安全隱患進行分級管理，落實安全隱患排查、登記、整改、複驗、銷號登記的閉環管理規定。隨著煤價攀升，他們沒被利益衝昏頭，不盲目，不蠻幹，始終嚴把安全觀，圍繞查大係統、治大災害、除大隱患、防大02manbetx.com 要求，組織開展全麵安全“體檢”工作，自覺進行自檢自改專項活動，配合上級做好“安全體檢”，查找薄弱環節和突出問題，全力杜絕違法違規行為，保障安全生產穩定。

高度重視銷售工作，牢牢抓住機遇，及時調整銷售策略，利用價格等一係列有效措施提高銷售收入。一是及時調整價格委員會，由運銷公司、監察室、綜合計劃部、行政事務部等部門負責人組成新的價格委員會，加強煤價管理，安排專人負責了解掌握周邊煤礦的生產、庫存、經營、價格情況，精準研判煤炭銷售形勢，做好價格應變，確保利益最大化;二是和鐵路係統積極溝通，爭取得到支持，確保鐵路銷售運輸渠道暢通;三是以良好的信譽、熱情的態度贏得客戶信賴;四是重視煤質，從源頭抓起，製定煤質管理措施，明確責任到具體單位和人，不放過煤炭生產、篩選、運輸，直至裝車每一個環節，確保質量穩定，以好的質量求得好的價格，進一步擴大銷售。

麵對生產接續難題，他們采取三項舉措：一是製定《提高放頂煤回收率管理辦法》，力爭多放煤，盡量延長2122綜采麵服務期;二是采取一定激勵措施，加快掘進巷道推進速度，實現月進尺600米目標，確保2128工作麵5月底完成掘進任務;三是在新合同中明確製定硬性考核指標和處罰條款，層層傳導壓力，倒逼目標落實，最大限度降低接續失調帶來的影響。

與此同時，針對去年煤炭生產合作運營中存在的問題，他們組織業務骨幹赴西川煤礦、紅石岩煤礦、何家塔煤礦等單位考察調研托管運營情況，回來後多次召開專題會反複討論研究，對去年合同內容32處作出修改，初步形成新的托管運營合同，進一步明確了甲乙雙方責任義務。尤其是新合同中對噸煤人工費進行了調整，新增了日常管理和任務考核條款，強化煤礦對分公司的日常監管考核，夯實安全基礎，充分調動了托管方積極性主動性。

在煤礦轉型發展、經濟困難形勢下，他們積極引導工人堅定發展信心，激發隊伍活力，樹立愛崗敬業責任心，努力工作氛圍。為了更好調動工人工作積極性，他們進一步優化崗位設置，調整分配製度，按照“傾向一線、優待一線”的原則，鼓勵工人參與一線工作，細化考核機製，加強企業文化宣傳教育，努力營造追趕超越良好企業文化氛圍。通過為在職在崗幹職工辦理人身意外保險、增設班中餐補助、購買救護車輛和通勤車輛等暖心行動，進一步激發隊伍活力、凝聚人心，保障隊伍穩定。

一年之計在於春，當前春意正濃，崔家溝煤礦不驕不躁，決心按照局黨委“雙核四驅”發展戰略和“三抓牢三提升”工作思路，不斷強化安全工作首位意識，堅持安全生產工作不放鬆，再接再勵，在二季度乘勢而上，擼起袖子加油幹，努力創造更加優異的成績。

(崔家溝煤礦 楊仲新)