煤碳行業在困境下如何彰顯職工群眾的主角地位

煤碳行業在困境下如何彰顯職工群眾的主角地位

冀中能源峰峰集團大社礦行政科工會路紅革

習總書記在中央黨群團工作會議指出：“群團組織開展工作和活動要以群眾為中心，讓群眾當主角，而不能讓群眾當配角當觀眾”。讓群眾唱主角， 這一要求，為我們進一步做好車間工會工作指明了方向，也為我們進一步探討這一課時搭建了更廣闊的舞台，聯想單位的實際與特點，我個人認為確立職工群眾的主角地位，哪就不能、更不能錯位、而是要更好地歸位。

一、不忘初心，不負彰顯群眾主角地位的使命

首先，職工群眾的主角地位是工人階級主人翁地位必然反映。我國工人階級主人翁地位是由國家性質工人階級的曆史貢獻等決定的。建黨96年和新中國68年的曆史，就是中國工人階級作為領導階級，在政治、經濟、文化、社會建設等方麵發揮了主人翁作用，為建設新中國，經濟發展，為煤炭事業，尤佳是近三年在煤炭行業特困時期，主角地位的彰顯 在於挺困難，度難關、頑強拚搏奮鬥一件件、一樁樁、一幕幕，是在座都親身經曆感受到，大社礦的職工群眾是一支特別能吃苦、特別能戰鬥的集體。我們不會忘記這支好的群體，這是我們做好工會工作的根本出發點。

其次，彰顯職工群眾主角地位，是工會履行自身職責的必然要求。回顧三年煤炭行業特困時期，在穩中向好的今天，我們怎能忘記維護職工合法權益賦予工會組織基本職責，在極度困境中，工資發放未有期限的情況下，工會組織把職工當貼心人和“娘家人”作為已任，加大了扶貧幫困的力度，開展了“提質增效崗位建功”五大主題等實踐活動，工會的一切活動，尤其是直接服務職工的各種舉措，哪項無不圍繞彰顯職工群眾這個主角來策劃和運作，哪項組織活動無不圍繞彰顯職工群眾這個主角來請職工群眾一起設計、部署、請職工一起參與、表彰和評議，哪項扶貧幫困無不圍繞彰顯職工群眾這個主角來活動，未讓一人特困和困難戶落下過不上節日，大社礦工會組織哪項不是以職工群眾為本的理念 真正落到了實處。這就是大社礦我們工會組織一代又一代傳承 各個時期彰顯職工群眾主角地位靚點之處!有一個小品口頭禪叫響：我驕傲!我自豪!

再次，彰顯職工群眾的主角地位，也是推進改變工作作風的必然趨勢，伴隨著經濟供給側的轉型深化改革，企業結構性分化將加劇，後勤的分離也勢在行，不同類型、不同結構的企業經營效益、用工方式，職工收入待遇的差別將更加明顯;職工群眾需求多樣化、多層次趨勢將更加顯著。這一切都迫切要求工會服務實現三個轉變，即，單一型服務向製度化服務型的轉變，從季節性的幫扶向常態化服務轉變;從活動型服務職工，到尊重職工的意願努力向社會化服務拓展的轉變;這就要求我們不斷適應三個轉變，不斷提升普惠化、精細化、個性化的程度。

二、上下聯動，不斷深化群眾主角地位的彰顯

彰顯職工群眾主角地位，不是空洞的口號，必須細化為各項實打實的舉措和權利，應當上下聯動全力推進保障職工群眾共享和實現如下的權利：

第一，保障職工的知情權和選擇權。讓職工唱主角，工會的各項服務職工活動就要自覺堅決克服過去哪種閉門造車，讓職工群眾被動的接受服務的工作方式，從源頭上保障職工的知情權，例如：工會要搞什麼樣的活動，打算怎麼搞都要事先公諸於眾，讓群眾心裏有數，給職工群眾留下足夠的思考和建議的時間，也要讓職工群眾從自身的實際工作特點出發，選擇和定製活動服務項目和服務套餐，避免活動道具資源運用冷熱不均和資源共享的浪費。

第二，保障職工群眾的表達權和建議權。對於自身利益的訴求需求和願望，任何一位職工都享有通過合法合理的渠道和途徑向工會組織表達和反映情況的權利;任何一位都有提出活動內容活動步驟、活動覆蓋範圍等方麵的建議和權利，尤其是要注重互聯網+微信等媒體線上和線下相結合的互動方式，為做好服務職工工作提供必不可少供享成果和信息。

第三，保障職工群眾的監督權和評價權。讓職工充分彰顯主角地位，工會各級組織要自覺接受職工群眾全過程、全方位的監督，確保經費不流於形式，確保好鋼用在刀刃上。對於活動實際成效要讓職工群眾及時進行全麵的評價。對職工群眾滿意度高的方麵，要一如繼往地保持下去，對職工群眾提出不足方麵要積極主動查找出原因、分清責任、明確改進措施和努力方向。另外，要提升網絡建設綜合運用與互聯網工會E網微信等新聞平台，讓職工主動發聲及時評價工會工作，讓職工群眾當主角成為最佳評委和監督員。

三、創新提升，深化彰顯職工群眾主角的地位

讓職工群眾當主角，是一個長期的動態過程，即要與企業的效益相適應，又要隨著煤炭供給則改革的變化發展，不斷豐富之內涵。以創新 提升深化彰顯職工主角地位，為此 要得當實現、得當安穩、得當長久，在工會服務過程中，既要大膽履責積極作為，又要積極穩妥 序秩漸進，認真思考和處理好這樣幾對關係：

一是職工所盼和工會所能的關係。尊重職工的主體地位，意味著工會要竭盡所能，盡心盡責地為職工群眾辦實事、做好事、解難事。然而在現實工會為職工群眾提供服務，也要尊重客觀實際，尊重工作規律量力而行，不要好高騖遠不能脫離我們工作實際。對於工會能夠直接辦到的事情，比如說發放一些慰問款物，開展培訓、組織文體活動，當然 要豪不含糊地去做，對於通過協調相關部門能夠很快解決問題，比如說舉辦一些大型娛樂優惠活動當然要宜早不宜晚去做;而對於牽涉到較複雜的社會問題或者超出資金和職責範圍一些要求建議 ，在相當長的一段時間無法解決可能或者解決難度大的時候，工會就要對職工解釋清楚，暫時放一放，集中力量解決當前職工所急、所憂、所盼的熱點、難點和焦點等問題。

二是集思廣益和優化取舍的關係。常言道：物之不齊，物之情也。不同的職工個體，職工群眾都有這樣或哪樣的需求期盼，工會在服務的時候，要盡量覆蓋更多職工群眾的意見建議，盡量滿足職工多層次、多方麵的需求。在征集職工意見建議，盡可能多的備選項目，注重開門公開征集，在確定服務項目的時候，要按照一定歸類原則，分清輕重緩急，敢於精簡，善於合並，做到普惠化和個性化合理兼顧相互促進。

三是保持傳承和勇於創新的關係。行政科車間工會，這些年來，在黨政和上級工會的統一部署下，在自身不斷努力推進下，形成和深化了扶貧幫困送溫暖服務職工的品牌，唱響了冬送崗位、春送溫暖，夏送清涼、秋送助學的“四季歌”，開創了快速服務卡等等服務載體，成為行政科工會服務一大亮點。綜上所述：在企業轉型，後勤改革的背景下，如何創新提升，讓職工群眾主角地位更加彰顯，這就需要與時俱進開拓創新，把握職工思想脈搏，穩定職工隊伍，始終是擺在我們麵前的一個重要話題。尊重職工群眾的主體地位，在當下不但不能淡化，不能丟掉，還應當一以貫之、持之以恒 再接再力推行下去，在保持傳承的同時，也要把我們工作創新擺在更加突顯的位置上，根據職工的需求不斷推出創新服務項目，運用新的服務手段，確保職工群眾彰顯主角地位更加凸顯，因為，職工群眾才是企業改革穩定基石;所以職工群眾的主角地位，不能缺位 更不能錯位，而是要更好地歸位更好地彰顯!。