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雁崖煤業公司紮實推進安全生產工作

作者:馬貴林 2017-04-25 16:27 來源:山西大同煤礦集團雁崖煤業公司宣傳部

雁崖煤業公司紮實推進安全生產工作

雁崖煤業公司以煤礦安全質量標準化建設為主線,認真貫徹省委書記駱惠寧及省委副書記、省長樓陽生重要講話精神,嚴格執行集團公司《董事長安全生產特別指令》及《補充規定》、總經理《安全生產指令》及“十嚴禁”、“十杜絕”等一係列規章製度,紮實抓好隱患排查治理,開展了全覆蓋安全大檢查、機電安全會戰、輔助運輸會戰等活動,加強防治水管理,消除了水患危害。同時注重職工安全教育培訓效果,提高員工安全素質,做好員工思想政治工作,確保了企業安全穩定發展。

該公司狠抓質量標準管理。分別成立采煤、掘進、機運通等專業質量標準化檢查小組,完善了《質量標準化考核辦法》,在按照上級質量標準化標準執行的基礎上,結合礦井現狀和實際,對上級的標準進行了調高,使之更適用采礦公司地區條件。公司黨政領導每周帶隊開展質量隱患檢查,各專業管理人員包地區、包班組進行走動式排查,抓落實、抓考核,盯工序、盯過程、盯達標,實現質量與進度同時安排、同時檢查、同時考核。每月通報成績排名,對質量標準化保持較好的區隊、頭麵、崗位給予嘉獎表彰,質量差的給予通報批評、黃牌警告等,並與管理人員工資掛鉤,獎優罰劣。廣泛開展創建“五精”管理示範崗活動,各區隊都配有專門的崗位作業指導書,指導書內容嚴謹、深入淺出,對每一個細節、每一步流程都製訂了詳實的標準,職工自覺把指導書作為崗位操作規範,無論軌道內錯差、錨杆錨索安設、單體支柱捆綁,以及電器聲光信號等,都力求做到精益求精、不留死角,營造了全員、全過程、全方位的精細化管理氛圍。嚴格執行崗位標準流程操作,采取理論與實踐相結合的方式,嚴抓手指口述和安全確認,提高職工安全技能和聯保互保能力,全力推動單位的整體工作再創新水平,為實現安全工作順利開展夯實了基礎。

同時,抓好隱患排查治理工作。首先要解決幹部員工思想上存在的“隱患”。當前,在個別幹部員工中根本沒有樹立“安全第一”的思想,安全上總是抱有僥幸的心理,這些思想上的“隱患”,對搞好安全生產工作危害巨大。消除思想上的“隱患”,重在教育和引導,讓他們真正認識到安全的重要性。各級領導幹部先從自身做起,增強政治意識和大局意識,虛心找差距,埋頭幹實事。想方設法讓廣大幹部員工充分認識到搞好當前安全生產工作的重大意義,時刻繃緊安全弦。抓好隱患排查治理工作,堅持創建零02manbetx.com 現場,打造零02manbetx.com 環境。堅持以人為本,通過各種有效的管理方法和技術手段,提高員工的綜合素質,提高安全自保能力,規範員工行為,對工作麵的機電設備和支護材料進行認真管理,實現人、機、環境的高度和諧統一,為員工提供一個安全的工作環境。抓好隱患排查治理工作,關鍵要有硬手腕,鐵的製度,在落實上做文章。要對檢查出的隱患進行分類登記,排出整改時間,確定責任單位和責任人,能立即排除的隱患要立即排除,需要限期解決的要明確時限,因客觀原因一時不能解決的要嚴密監控。對嚴重影響安全的重大隱患,必須製定嚴密的治理措施,堅決做到不安全不生產。對隱患治理不到位的,要按照有關規定嚴格追究責任。要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,建立隱患排查治理長效機製,通過經常性的隱患排查治理,做到超前防範,未雨綢繆,鞏固安全基礎,確保長治久安。

另外,公司要求“三個必須、三個狠抓”推進安全工作。一是必須在安全認識上再提高,狠抓重點環節。許多安全02manbetx.com ,表麵看是管理問題,實際上是認識問題,還是對安全工作認識不清,重視不夠,對安全這本帳算得不清楚。安全管理上有一個經典定律,叫酒與汙水定律:指一杯酒倒進一桶汙水,得到的是一桶汙水;把一杯汙水倒進一桶酒中,得到的還是一桶汙水。換句話說,就是往往存在極少數的“三違”人員,這部分人員會直接影響到其它人員的作業行為,時間長了就弱化了安全工作效果,具有很大的破壞力。所以,大家一定要做安全管理大體係中的“美酒”,一定要把安全作為所有工作的前提,一定要牢固樹立“誰抓安全都不越位,怎麼抓都不過分”的意識,狠抓水、火、瓦斯、頂板、輔助運輸等安全工作重點環節,狠抓關鍵人員、關鍵崗位,層層傳遞壓力,人人承擔壓力,進一步提高認識,形成共識,推動公司安全工作再上新台階。二是必須在安全管理上再加強,狠抓薄弱環節。去年我公司共開展大大小小的隱患排查43次,查出隱患1126條,發生輕傷31人,這些數字都表明,我們的安全管理還遠不到位,還有很多薄弱環節,還有大量的工作要做,切不可麻痹大意,高枕無憂。大家在安全管理上:既要領導帶頭,以上率下,也要全體動員,人人盡責;既要執行上級指令,夯實基礎,也要結合實際,創新管理;既要突出井下現場,也要覆蓋地麵安全。總之,就是一句話,安全管理不能靠運氣,而是需要大家超前預防、科學管理、紮實工作,把各項安全管理製度、要求、指令落到實處,補齊“短板”,消除漏洞,使安全管理真正實現由強調物的保障向規範人的行為轉變;由被動執行向主動約束轉變。三是必須在安全作風上再改進,狠抓細微環節。安全工作不怕過細,隻怕不細;不怕過實,就怕不實,技術再好,學曆再高,如果管理不到位,作風不紮實,安全就沒有保障。所以,認識提高了,管理到位了,還要靠嚴、細、實的工作作風來抓好安全。抓安全不能夠有畏難思想,更不能害怕繁瑣,應從細節入手,從一點一滴抓起,因為“小事不處理,每天都在處理小事”,“小隱患不處理就會釀成大02manbetx.com ”,因此,大家要以細之更細、嚴之更嚴的精神,以紮實務實落實的作風,深入井下,深入班組、深入現場仔細排查,掌握真實情況。帶班下井要有針對性,要帶著責任、帶著問題,及時發現事故隱患、處理隱患,真正把公司的安全工作管住、管好、管出成效。

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