鶴煤六礦六舉措為安全生產保駕護航
鶴煤六礦從堅定抓安全信心、執行“六個堅持”、強化幹部安全責任落實、加大反“三違”力度、嚴格現場安全管理、提升隊伍素質六舉措入手，為安全生產保駕護航。
堅定抓安全信心。該礦構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體係。要求各級幹部戒驕戒躁，保持清醒頭腦，深刻認識安全工作的異常嚴峻性和長期艱巨性，時刻牢記安全使命，堅持“底線”思維、嚴守安全“紅線”，把安全工作與企業的生存發展、礦區的和諧穩定、職工的安全健康、幹部的政治生命緊密聯係起來，始終以如履薄冰、如臨深淵的態度對待和抓好安全工作，堅定打贏安全生產攻堅戰的信心。
執行“六個堅持”。該礦堅定不移地把安全生產放在各項工作的首位，堅持安全為“零”的目標和“安全為天、生命至尊”的核心理念不變；堅持保證必要的安全投入不變；堅持對“安全第一”的地位、作用和安全管理嚴峻性、複雜性的認識不變；堅持明確責任、落實責任、考核責任、追究責任的態度不變；堅持標準化、精細化、無塵化建設及應急演練、隱患排查力度不變；堅持“瓦斯零超限、水患零誤判、礦壓零衝擊”的信心不變，重點加強對衝擊地壓的研究03manbetx 、監測監控和預防治理，強化責任落實，科學組織生產，狠抓安全管控，保持和諧平穩的安全發展形勢。
強化幹部安全責任落實。該礦要求管理幹部做到會想會幹、敢抓敢管、令行禁止、落實到位，守好安全大門；加強自主管理，職能科室加強監督檢查，對發生02manbetx.com 的責任單位要嚴格按礦標準進行考核，對季度內重複出現02manbetx.com 的單位要加重考核；把別人的02manbetx.com 當成自己02manbetx.com 來警示，把昨天的事故當成今天的事故來看待，把小事故當成大事故來重視，總結出規律性的經驗，指導今後的安全工作。
加大反“三違”治理力度。該礦各級管理人員嚴格落實責任，帶頭反“三違”；對“三違”人員不能簡單加碼考核，應及時采取有效措施預防“三違”和隱患的發生；對出現有爭議的“三違”，應由區隊負責人向礦相關部門反映，不應由違章人員直接到安監科反映，決不允許替“三違”人員說情；不斷規範職工的安全行為，抓反麵、抓典型，引以為戒，營造反“三違”的高壓態勢。
嚴格現場安全管理。該礦各級管理人員堅持問題導向，對分管業務內的現場情況做到心中有數，帶著問題下現場，運用超前思維、落實持表檢查，及時發現和處理現場的新問題和傾向性、苗頭性問題；對安全風險大、容易發生安全事故的工作，必須在礦早會、生產會上進行安全問題信息通報，職能科室和基層單位要明確具體的管理職責，並安排熟悉業務、責任心強的職能科室管理幹部全過程跟班盯防，做到及時提醒、警示，防止出現安全管理漏洞。
提升隊伍素質。該礦把提升人的素質、規範人的作業行為作為安全培訓第一要務，優化安全培訓大綱，提升安全培訓教材水平；加強安全培訓師資隊伍建設，讓有專業技術水平、有現場實踐經驗的兼職教師走上講台，開展針對性和有效性培訓，並定期檢查考核；突出一線職工崗位操作技能和應急避災技能培訓，提高自主保安能力；製定合理的人才激勵政策，營造良好的人才成長環境，大力宣傳忠誠敬業、成才奉獻的各類人才典型事跡，形成尊重知識、鼓勵創新、有利於各類優秀人才脫穎而出的政策環境，為安全生產築牢根基。
