新礦集團副總經理劉玉果到金黃莊礦業檢查指導工作

新礦集團副總經理劉玉果到金黃莊礦業檢查指導工作

4月21日，山東能源新礦集團副總經理劉玉果到金黃莊礦業調研指導工作。

劉玉果深入到該礦B102工作麵了解現場生產情況，上井後考察了該礦現代化選煤廠和瓦斯電廠，對企業現場管理、投資建設情況、經營財務狀況等進行了詳細了解，聽取了該礦經營情況工作彙報。通過現場檢查和聽取彙報，劉玉果對該礦新班子成立以來的各項工作給予充分肯定，並針對礦井今後的發展提出了八條希望和要求。

一是要樹立信心。他指出，金黃莊礦業具備良好的區位、煤種、儲量和人才優勢，是宿州市目前唯一在產且手續完備的礦井，周圍地區需煤企業多，煤種較好，有後續發展儲備資源，人才結構合理，為可持續發展提供了保障，必須要充分發揮好自身優勢，用優勢提振士氣，樹立信心。二是要抓好災害防控和治理。針對煤與瓦斯雙突出特點，以及B102工作麵現場受斷層、褶曲構造影響，煤層沿走向、傾向起伏變化大，頂板裂隙發育易垮落的實際，要突出抓好瓦斯治理、頂板管理，要作為天字號工程抓嚴抓實抓細。三是要抓好礦井生產接續，優化生產工藝和生產組織，抓好B102工作麵、B101工作麵和B103工作麵的有序銜接。四是要抓好經營管理工作，重點抓好財務費用、折舊兩個降本，確保綜合成本最小化。五是要研究增量潛力，抓好買煤洗煤配煤工作，釋放洗煤廠生產能力，同時做好瓦斯發電工作，最大限度地為公司創造更大的經濟效益。六是要抓好和諧礦井建設，要建立一支精誠團結的領導班子，打造一支想幹事、能幹事、幹成事的幹部隊伍，要為職工創造良好的生活和工作條件，確保職工住得好、吃得好。七是要依法合規規範開展各項工作，嚴格執行各項規章製度，完善法人治理機製，積極防範和控製風險。八是要妥善處理好工農關係及與投資合作方、地方煤監部門的關係，為礦井的和諧穩定發展創造良好的外部環境。(高永軍 吳超)