煤碳企業在改革轉型下如何彰顯職工群眾的主角地位
煤碳企業在改革轉型下如何彰顯職工群眾的主角地位
冀中能源峰峰集團大社礦行政科工會路紅革
習總書記在中央黨群團工作會議上指出：“群團組織開展工作和活動要以群眾為中心，讓群眾當主角，而不能讓群眾當配角當觀眾”。這一要求，為我們進一步做好車間工會工作指明了方向，也為我們進一步探討這一課題搭建了更廣闊的舞台，聯係單位實際與職工結構的特點，我個人認為確立職工群眾的主角地位，就要做到兩不一要：哪就是不能缺位、更不能錯位，而是要更好地歸位。
一、不忘初心，不負使命
首先，彰顯職工群眾的主角地位，是企業健康運營、持續發展的必然反映。建黨96年和新中國68年的曆史，就是中國工人階級作為領導階級，在政治、經濟、文化、社會建設等方麵發揮了主人翁作用，為建設新中國發揮了無可替代的貢獻。尤其是近三年，在煤炭行業特困時期，工人主角地位的彰顯更加突出，是頑強拚搏，不忘初心的傳承三年，穩中求進不易三年，與企業渡危求存共同奮鬥轉折的三年，這三年證明了大社礦的職工群眾是一支特別講團結、特別能吃苦、特別能戰鬥的集體，這就是我們做好工會工作的基礎和根本出發點。
其次，彰顯職工群眾主角地位，是對工會作用發揮的基本要求。做職工的貼心人和“娘家人”，加大扶貧幫困的力度，開展“提質增效崗位建功”五大主題等實踐活動，我們工會的一切活動，尤其是直接服務職工的各種舉措，無不圍繞職工群眾來策劃和運作，工作、活動無不圍繞職工群眾來設計、部署，扶貧幫困無不圍繞困難群體來開展實施，真正將“溫馨傳遞贏滿意”落實到了行動上，這是大社礦工會人一代又一代的傳承，為此我做為大社礦工會一員而感到自豪和驕傲!
再次，鞏固職工群眾主角地位，是企業發展穩中向好時期工會夯實作風、科學發展的必然趨勢。隨著企業轉型改革的不斷深化，企業結構性分化也逐步加劇，後勤的分離勢在必行。不同類型、不同結構的企業經營效益、用工方式，職工收入待遇的差別將更加明顯，職工群眾需求多樣化、多層次的趨勢將更加明顯。這一切都要求工會服務迫切實現三個轉變，即，單一型服務向製度化服務型的轉變，季節性的幫扶向常態化服務轉變，活動型服務向尊重職工意願並努力朝著社會化服務拓展的轉變。這三個轉變有利益我們助推服務職工群眾向普惠化、精準化、個性化的目標實現。
二、上下聯動，深化維權
彰顯職工群眾主角地位，不是空洞的口號，必須細化為各項實打實的舉措和維權利運作，這就要求我們在座的上下聯動深入推進保障職工群眾與企業共享和實現如下的權利：
第一，保障職工的知情權和選擇權，堅決克服閉門造車。讓職工群眾被動接受服務的工作方式，從源頭上保障職工的知情權。如，我們工會要搞什麼樣的活動，打算怎麼搞都要事先公諸於眾，讓職工心裏有數，給職工群眾留下足夠的思考和溝通的空間。還要讓職工群眾從自身的實際工作特點出發，選擇和定製活動服務項目的服務套餐，避免資源運用冷熱不均如農村春耕澆地 “漫灌”方式的浪費。
第二，保障職工的表達權和建議權，要能夠保證職工基本的訴求需要。要深深的明白，職工享有通過合法合理的渠道和途徑向工會組織表達反映情況、提出活動內容步驟和覆蓋範圍的權利。工會要做到以上標準的同時，還要懂得運用網絡向職工群眾大開方便之門，開辟新的陣地，為職工群眾提供共享成果和服務信息。第三，保障職工群眾的監督權和評價權，辯證的接受職工群眾對工會工作的看法和輿論。工會經費管理要從細從嚴從慎，不死搬教條、不流於形式，確保好鋼用在刀刃上。對於活動成效要讓職工群眾及時評價，對職工群眾滿意度不高的方麵，要當成事、用心改、把好事辦好。把實事辦實。這就是我們尊重.凝聚.突顯職工群眾主人翁主角地位的具體體現
三、創新提升，積極驅動
讓職工群眾當主角，是一個長期的動態過程，即要與企業的效益相適應，又要隨著煤炭供給則改革的變化而發展，不斷豐富之內涵。既要大膽履責積極作為，又要積極穩妥秩序漸進，認真思考並處理好這樣幾對關係：
一是職工所盼和工會所能的關係。尊重職工的主體地位，意味著工會要竭盡所能，盡心盡責地為職工群眾辦實事、做好事、解難事。然而在現實為職工群眾提供服務的同時，也要尊重客觀實際，尊重工作規律量力而行，而不要好高騖遠脫離我們的工作實際。對於工會能夠直接辦到的事情，比如說發放一些慰問款物，開展培訓、組織文體活動，要毫不含糊地去做;對於通過相關部門協調能夠很快解決問題，比如說舉辦一些大型娛樂優惠活動當然要宜早不宜晚去做;對於牽涉到較複雜的社會問題或者超出職責能力範圍的要求、建議，以及在相當長一段時間內無法解決或解決難度大的問題，就要對職工講政策耐心解釋，疏理引導分化注意力，降低矛盾點。
二是集思廣益和優化取舍的關係。常言道：物之不齊，物之情也。也就說不同的職工個體，職工群眾都有這樣或那樣的需求期盼，我們工會在服務的同時，要盡量覆蓋更多職工群眾的意見建議，盡量滿足職工多層次、多方麵的需求。在征集職工意見建議時，盡可能多的備選項目，注重開門辦公、公開征集。在確定服務項目的時候，要按照一定歸類原則，分清輕重緩急，敢於精簡，善於合並，做到精準化、普惠化和個性化合理兼顧相互促進。
三是保持傳承和勇於創新的關係。行政科車間工會這些年來已經形成扶貧幫困送溫暖的品牌，並以冬送崗位、春送溫暖，夏送清涼、秋送助學為節點快速服務機製。然而，在企業轉型、後勤改革的背景下，如何提升和創新才能把握職工思想脈搏、穩定職工隊伍，始終是擺在我們麵前的一個不容忽視的日常工作。尊重職工群眾的主體地位，在當下不但不能淡化，不能丟掉，還應當一以貫之、持之以恒的推行下去，在保持傳承的同時，把我們工作創新擺在更加突顯的位置，根據職工的需求不斷推出創新服務項目，運用新的服務手段，確保職工群眾彰顯主角地位更加凸顯，因為職工群眾才是企業改革的穩定基石。
