甲醇分公司空分車間工會“三舉措”敲響安全管理最強音

近日，甲醇分公司空分車間工會通過“三舉措”不斷創新培訓模式，強化隱患排查，狠抓安全培訓，為車間打造安全生產新堡壘。

創新培訓，強化學習當先鋒

該車間緊抓職工理論知識和業務技能培訓，創新師帶徒模式，認真挑選出專業素質強、責任心強的職工作為師父，將好的經驗、做法“傳幫帶”給新員工；嚴格按照“每天有學習，每周有考試，每月有考核，每季有獎罰”的原則，激發各班組間“你追我趕”的學習熱情。

隱患排查，消除“短板”當楷模

該車間號召班組下大力氣出點子、想辦法，在工作中比效率，做楷模。鼓勵班組群監網員帶頭在班組內部“查隱患、揭短板”，認真做好裝置隱患整改和自身“短板”認識改進工作，一季度共排查隱患153條，按時整改了153條。

安全培訓，全麵培養保平安

為了加強班組安全文化建設，提高班組安全管理水平，車間為班組員工開展安全“專項培訓”活動，旨在讓班組員工能自覺查找身邊安全隱患並及時整改，做到“檢查有專人，個人無違章，崗位無隱患，班組無02manbetx.com ”，形成“我要安全，人人講安全”的文化氛圍，實現班組安全“三零”目標。