兩渡煤業轉崗分流有實效

兩渡煤業積極貫徹落實集團公司“轉崗分流、降本增效”工作思路，將其作為深化“四條線”管理，積極應對當前經營形勢的有效措施。堅持“早分流、早輪崗、早安置”的原則，嚴把入口，暢通出口，加強內部分流，優化勞動組織，力爭盤活內部人力資源，為礦井實現可持續發展啟動新的動力引擎。

轉變思維，激活發展向心力

今年年初，兩渡煤業成立以經理、黨委書記為組長的“轉崗分流、降本提效”工作領導小組，並出台了相應的工作方案。

“做好煤礦職工轉崗分流工作是化解煤炭過剩產能、促進企業轉型發展、維護企業大局穩定的迫切需要。”在該公司召開的轉崗分流推進會上，該公司黨委書記李春生要求黨員幹部要站在全局和戰略的高度，增強責任感和緊迫感，將“轉崗分流、降本提效”工作作為企業轉型發展中的一項重點工作抓實抓好。

麵對煤炭市場變化，兩渡煤業將形勢任務教育融彙到工作的方方麵麵，幹部先行、黨員帶頭，借助黨政工團各類活動載體，全力構建形勢教育輻射圈，確保全員思想統一到轉型發展高度，齊心協力助推礦井衝破阻力共謀發展。該公司建立了兩大宣傳陣地。以中心組學習、各類黨政會議、幹部大講堂等組成的主力宣傳陣地，負責統一全礦黨員幹部思想；以oa、板報、電子屏、微信平台等組成的快速反應陣地，負責第一時間傳遞政策導向。通過多途徑、多載體的宣傳動員，從國家、集團、礦井等多個層麵為職工03manbetx 03manbetx 當前形勢，引導職工樹立“轉崗不是下崗，分流不是裁員”、“早分流早受益”等觀念，同時注重解決轉崗分流人員在崗位調整中的實際困難，保證分流工作順利進行，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷。

人員分流，點燃發展內生力

兩渡煤業在確保生產效率、生產質量、經濟效益目標的前提下，通過開展公司外部對標、內部對標，積極探索適合本單位的勞動組織方式，減少工數，提高效率，降低成本。一方麵對全礦在冊職工進行摸底統計，重新新核崗定員、精簡崗位，製定出“輔助向一線增援，地麵向輔助支援”的轉崗原則，超員單位通過競爭上崗的辦法，淘汰不能勝任工作崗位人員，充實到生產一線和急需空缺崗位。另一方麵利用工資分配的杠杆作用，實施一線、輔助、科室按比例進行薪酬分配，全力保障井下一線職工待遇，同時徹底清理地麵崗位臨時性用工，進一步壓縮人工費用支出。

井口愛心服務站是為礦工兄弟熬米湯、送溫暖的場所，原先這裏每班有2、3個人共同工作，如今進行人員分流後，該公司女工部本著人員減少服務質量不減的原則，組織單位剩餘人員通過內部輪班製度，繼續將愛心服務站搞好，將服務提升，為下井職工送去真誠的愛心。汽車隊通過內部人員整合，提高運輸質量、提升職工技能水平，做到人人都是司機，人人都是汽車維修工，真正實現一人身兼數職的目標。動篩車間點多麵廣戰線長，為了完成公司的轉崗分流指標任務，他們優化內部勞動組織，提升職工主人翁意識，規定崗位工兼職質量標準化工，實現一崗多能目標，將自己管轄的皮帶及其他設備維護保養好，將衛生責任區拉長，間接減少了專門清理皮帶通道人員。

“這樣也挺好的，不用每天呆在辦公室，還能真正接觸到基層，體會到一線職工的辛苦。”女工小付這樣說道，“雖然工作人數沒有以前多，但我們的工作效率反而有了明顯提升。”同期聲