甲醇分公司原料車間多舉措強煤質保運行

甲醇分公司原料車間多舉措強煤質保運行

今年以來，針對礦區供煤不穩定，原煤雜質多等問題，甲醇分公司原料車間采取多舉措提升煤質管理，確保後續裝置生產運行穩定，順利完成年產奮鬥目標。

強化理念引領。該車間領導利用下班放心會、班組周例會、班組交接班會議等多種形式，結合煤質管理，加強形勢任務教育，引導員工樹立大局意識、責任意識、危機意識，教育引導廣大員工充分認識到原煤供應是公司生產線的龍頭，隻有提供合格的原料煤，才能有效控製氣化爐結焦現象，確保裝置長周期運行，順利完成全年產量目標任務這一嚴峻形勢。麵對供煤靈活性大等問題，該車間建立健全煤質標準模型管理體係，嚴抓煤質管理的過程，營造了全員、全過程、全方位抓煤質的濃厚氛圍。
嚴抓現場管控。針對原煤雜質多，夾雜塑料編織袋、石塊，對裝置運行影響較大，該車間要求各班組嚴格控製原煤質量，超前優化布置，按照煤質指標要求，由車間主任統一指揮，聯係配煤中心協調確保進廠原煤煤質指標穩定。該車間強化從煤倉、皮帶等環節的流程控製，實行專職煤管員煤場監管製度，從源頭實施監管，把好原料煤進廠第一關，在皮帶運輸原煤過程中，嚴格01manbetx 作業，確保非煤雜物在上煤供給鍋爐、氣化裝置前及時被清理。
強化責任落實。該車間製定下發原煤質量管理和精煤配比配套文件，一環緊扣一環，層層建立健全煤質管理責任體係。加大對幹部員工的考核力度，做到嚴格兌現，獎罰分明，確保生產經營目標的順利實現。（通訊員：王芹）