甲醇分公司原料車間“三強化”提升班組安全管理上水平

甲醇分公司原料車間“三強化”提升班組安全管理上水平

今年以來，甲醇分公司原料車間不斷強化安全管理理念，注重班前、班中、班後員工安全思想教育，將安全製度建設與實際工作相結合增強了員工的安全意識，築牢了員工思想防線，實現了班組安全管理程序化、規範化和精細化。
強化班前預防到位。該車間要求在班前會上，要讓員工知道工作要點和危險點，從“質”和“量”上提出明確要求，做到讓員工心中有數。對班前環境、人員、機械、措施等排查確認，安全技術交底全麵。對主要安全因素及防範措施班前進行提問，重點明確，措施到位。

強化班中抓實、過程控製。該車間要求班中班組長緊盯生產現場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監控，重要環節處處留心，以不間斷式動態巡查，圍繞崗位正規操作和安全注意事項及現場存在的安全隱患提醒教育，跟蹤警示，發動全員力量，規範操作，實現安全管理無縫隙、無盲點，解決問題在現場。

強化班後總結及時。該車間要求當班結束後班組長對本班工作情況及人的行為進行總結評價，對未整改事項說明原因，明確期限、職責，對下一班交接清楚，接班人員做到上不清下不接。通過“三強化”，該車間形成了員工行為規範有序、生產管理安全可靠的安全生產新局麵，確保全年安全管理提升取得實效。（通訊員：王芹）