蒲洲發電(熱電)公司一季度經濟分析突出“六大”主題

4月25日，蒲洲發電(熱電)公司召開了2017年一季度經濟活動03manbetx 會，總結了兩公司一季度生產經營工作情況，專項03manbetx 了完成異常的偏高指標，全麵擺出當前存在的主要問題。通過深入盤點，找出主客觀原因，研究製定對策，突出六大主題。

一是嚴峻的形勢麵前，必須轉變觀念。一季度全省用電量增幅在全國最大，同比增高11.7%，但火電機組發電量不增反降，主要原因是受新增裝機容量增多、光伏及新能源投產占比加大的多重擠壓。電改政策更加明確，推進力度進一步加大，電價逐步全麵放開是大勢所趨，不可更改，發電、售電側給用戶側讓利是主基調。嚴峻的外部形勢麵前，要求全體幹部員工必須摒棄原有的按部就班、四平八穩的生產經營意識，主動適應新常態，踐行發展新理念。

二是艱巨的任務麵前，必須創新發展。總部全年按3400利用小時下達電量計劃，省經委最高按1900利用小時下達基礎電量，省內直供電量交易有最高上限，每月掛牌交易結果達不到增利效果，公司全年電量計劃缺口大。以當前已落實的電量、煤價、生產指標及管控的各項成本費用為基數，考慮各項增收和節支因素，最大化測算增利數值，全年要完成總部下達的利潤目標壓力巨大。艱巨的任務麵前，要在經濟運行、成本控製、績效考核等方麵開展創新創效，最大限度挖掘經營潛力，激發內部活力，全力減虧控虧，提升經營績效。

三是突出的問題麵前，必須切實解決。一季度Ⅰ期機組供電煤耗、廠用電率完成值同比均大幅升高，也遠高於計劃值，在能耗水平相對好的低溫季節，已高於總部下達的全年計劃值;熱值差超目標值偏大，即使存高燒低，但鍋爐助燃用油量卻明顯偏多;入廠標煤單價完成值比晉南區域均值還高10元/噸，離總部要求的保持同區域最低值差距很大;兩台機組均是剛大修完成的，但技改節能效應沒有顯現，甚至鍋爐效率有走低趨勢。突出的問題麵前，要切實找出症結，拿出解決方案，探討運行智能化和精細化、檢修精益化管理，燃料保量提質的落實。

四是要謀求出路，必須把握關鍵。在異常複雜困難的經營形勢下，要在夾縫中求生存、困境中求突破。把握電量關鍵點，要一方麵全力以赴跑市場、千方百計搶電量，另一方麵看清電量轉移中調度方麵問題，順利通過安全校核，達到增利目的;同時統籌安排四台機組運行方式，爭取最大的發電收益。把握成本控製關鍵點，細摳發電成本“大頭”燃料費用，采取對應措施，嚴管細控其他各項成本費用,爭取最大的成本節省力度。

五是要適應形勢，必須加強管理。為有效應對全年嚴峻的市場形勢，要信心不能失、壓力不能減，全麵加強管理，向管理要效益。甄別出對利潤和公司發展能夠產生重大影響的指標及工作，下發《2017年“保利潤目標、保重點工作”激勵辦法》，執行任務和標準明確、責任部門明確、完成時間明確、監督考核明確的“四個明確”閉環管理，實時進行獎勵與處罰，充分調動廣大幹部員工的積極性和主動性，做到全員外創收入、內控費用 ，全力減虧治虧。

六是要完成利潤，必須增收節支。緊盯全年利潤目標，圍繞“保安全、保環保、增利潤”開展各項工作，按照漳澤電力下發的增收節支80項措施，結合實際情況製定公司具體的工作目標和措施，進一步深入開展增收節支工作，做到大力“增收”，努力“節支”;同時提升要求，做到工作標準化，執行常態化，確保各項措施落到實處，見到效益。(寧梅香)