攀煤花山礦“五舉措”深化內部改革激發企業內生活力

攀煤花山礦“五舉措”深化內部改革激發企業內生活力

為全麵推進“三項製度”改革向縱深發展。近日，攀煤花山礦對標先進企業，積極探索、大膽創新，以“五舉措”深化內部改革，以激發企業內生活力，推動企業紮實穩步發展。

一是繼續在機構改革上下功夫。對生活後勤、物資供應、生產輔助、地麵機關係統進行瘦身整合，實現機構精簡高效運轉。

二是切實開展“定員、定編、定崗、定薪”工作。按照市場化、效益化的要求，推行“一專多能、一崗多能”，探索內部服務承包、崗位勞務承包等分配模式，合並、取消低效、無效崗位，最大限度發揮人力資源效應;對各崗位按工種類別、職務、職稱、工齡確定崗位工資標準，根據規模性質、勞動強度、貢獻大小，分類製定不同比例係數的績效工資額度，以崗位定工資，以績效定收入。

三是創新幹部培養模式。堅持幹部公開選拔競聘上崗，推行以崗位定身份，積極爭取管理崗競聘在學曆、職稱、職務上的限製;加強幹部履職能力考核，繼續推行幹部考核末位淘汰製，建立能者上、平者讓、庸者下的用人機製，營造幹事創業的良好氛圍。

四是合理調整工資分配結構。加大向一線、苦髒累險、關鍵崗位、技術技能型人才的政策傾斜力度，提高核心、骨幹職工工資待遇;對各單位采取“上不封頂、下不保底”的工資政策，以安全、產量、進尺決定收入高低，拉開井上、井下職工收入檔次，鼓勵職工從三線向二線、二線向一線流動。

五是繼續做好退養退休、買斷工齡、輪崗歇崗、協議休假等人員分流安置工作，加大對長病長傷、曠工等“七類”人員清理力度，切實解決冗員、人浮於事的問題，真正達到一線、輔助不缺員不空崗，地麵機關精幹高效，使人員結構更趨合理，實現企業高效運轉。

攀煤公司——花山礦黨委宣傳部：李平