牢固樹立紅線意識 深入開展隱患排查
牢固樹立紅線意識深入開展隱患排查
去年以來，同煤集團雁崖煤業公司一直把安全工作作為一項“天”字號工程來抓，堅持一切工作為安全讓步，一切工作以安全為中心，牢固樹立發展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，堅決杜絕傷亡02manbetx.com 、遏製涉險02manbetx.com 、誘發02manbetx.com ；大力推行安全到崗，緊緊圍繞安全風險分級管控和隱患排查治理及安全質量標準化這三條主線，進一步落實崗位職責，加強風險管控，隱患治理，動態達標管理；嚴格執行“四鐵”要求，切實改進作風，真抓實幹，營造“嚴抓、嚴管、嚴處”的安全管理氛圍，促進安全生產穩定健康發展。
強化領導完善製度提供堅強保障
這個公司進一步修訂完善了安全生產委員會、安全隱患排查等製度，細化、明晰了各成員單位監管責任，確保安全責任的全覆蓋。全麵推行了“安全到崗”，製定了安全到崗實施辦法，並製定了《安全生產責任製管理辦法》、《強化員工行為規範管理辦法》，推動了雁崖煤業公司各項安全管理工作深入、紮實、有效地開展。
建立長效的安全隱患排查治理機製，按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，嚴格安全隱患定價考核，重點加強隱患整改力度，打擊隱患不整改、措施不落實、同類隱患重複出現的行為，對隱患未處理及隱患不明堅決做到不安全不生產。同時結合當前安全形勢、季節特點，要不留死角、不留盲區，緊抓“重點區域”、“薄弱環節”，全麵排查各類安全生產隱患，有效地防範和遏製了02manbetx.com 的發生。
加強建設創建特色 實現現場動態達標
標準化工作重在日常，貴在堅持，實在現場。這個公司堅持以人為本，推行精細化管理，不斷加強基層基礎建設，實現了安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規範操作行為轉變，從注重形象達標向紮實開展基礎工作達標轉變。一方麵，從思想根源深處不斷強化安全執行意識，專門對公司領導層和區隊管理人員進行了安全執行力專題培訓，有效提升了安全執行意識；另一方麵，以推進“崗位雙述”安全確認法為抓手，通過“想、看、幹、管”等確認手段，準確辨識工作環境中的危險源，規範操作行為，提高了崗位安全自我控製能力，形成了安全識別、確認和操作閉合流程，通過從上到下的逐級落實，人員操作行為不斷得到規範，實現了動態達標。工作中，這個公司更加注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，從管線吊掛、巷道建設、安全設施、物料碼放、圖牌板管理等都做到了細化、量化。持續堅持具有雁崖特色的“重點、亮點、聯點和每月一次標準化現場會”製度，按照“典型引路，以點帶麵，循序漸進，整體推進”的四步工作法，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。
完善基礎創新管理 確保礦井安全穩定
先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。這個公司在“一通三防”方麵，完善了煤礦瓦斯監測監控係統，綜采工作麵安裝了紅外線自動架間噴霧裝置，動壓煤層注水；機掘工作麵安裝了除塵風機及二次負壓全斷麵噴霧裝置，各轉載點安裝了全封閉裝置，實現了“采煤無飛塵，掘進無揚塵，運輸無帶塵，巷道無積塵”的“四無”目標。在“六大係統”建設方麵，完善了監測監控、人員定位係統、調度通信係統和避難硐室建設，提高了礦井抗災防災能力。在運輸管理方麵，安裝了無軌膠輪車甲烷自動報警儀、瓦斯斷電儀，在輔助運輸平硐安裝了防撞警示輪胎、斜井防撞桶、反光防撞裝置、導向標誌、緩衝摩擦條、彎道自動光控紅綠燈及防撞硐室等安全設施，提高了輔助運輸平硐的行車安全。在頂板支護方麵，綜采工作麵推廣使用了液壓支架工作阻力在線監測係統，掘進工作麵推廣使用了錨索漲拉自動檢測記錄儀，機掘工作麵實現了機載前探支護，杜絕了頂板事故的發生。在機電管理方麵，以完善機電設備各類保護為重點，上齊上全了盤區皮帶、電機等綜合保護裝置，消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養，確保機電設備的正常運行。在創新方麵，完成了包括噴霧降塵裝置、電纜自動測距裝置和膠帶切割機裝置等多項創新項目。在防治水方麵，準確掌握區域水文地質情況和構造的導水性；掌握采空區積水範圍和水量，劃定探放水“三線”，強化水害超前防治；加強了探放水隊伍建設，嚴格執行了有掘必探原則，製定“一麵一策，物探並舉”的綜合探放水方案，按照01manbetx 設計嚴格考核，並且建立安監工、區隊、探放水隊驗收製度，保證鑽探質量；高度重視隱蔽致災因素調查和雨季三防隱患排查，加強地表裂縫、廢棄小窯井口井筒、河道等隱患排查治理力度，著力發現和消除安全隱患；完善礦井排水係統，定期對排水設備、設施進行檢修維護。在應急救援管理上，按照應急救援演練計劃，及時對水、火、瓦斯、反風、消防等預案進行了演練，提高了事故防範能力和災變應對能力。
源頭管控預控管理 夯實安全基礎
這個公司不斷強化源頭管控，全麵推行安全風險分級管控，安全基礎不斷夯實。按照“兩同時、三不放過、三必到三走到”管理規定，實行24小時全員、全過程、全方位現場監管，尤其是生產口副總工程師以上領導每月必須走遍生產各大係統，緊盯要害部位和薄弱環節，堅決做到了“不安全不生產，不安全就停產”。紮實開展“一月一活動”，做強薄弱，彌補短板，夯實基礎。充分發揮安、瓦監工現場監督檢查和六大網員的安全監督作用，不斷築牢安全防線，確保了礦井安全生產。
大力推行安全到崗規範員工操作達標
按照安全到崗要求，建立完善井下人員安全生產責任製等製度和井下崗位員工行為標準，通過製度標準的考核，提高員工的安全意識。完善安全生產責任製主要是各職能部門組織相關單位編製各專業安全生產責任製內容、考核標準和崗位操作員工的一崗兩製（安全生產責任製和崗位責任製）、崗位操作標準（01manbetx 01manbetx 、手指口述、崗位描述）、安全確認單、崗位現場處置措施、崗位危險源告知卡和相關設備環境完好標準。規範員工行為主要是通過規範班前會實施班前禮儀，確認員工精神狀態、做好工作場所安全風險預知03manbetx ，確定關鍵設備安全運行狀況，提高員工井下安全意識；通過規範出入井行為整治出入井紀律，規範員工上、下車行為；通過規範井下現場操作行為強製員工形成正確的安全習慣，避免零敲碎打事故。
創新培訓規範行為 提升全員素質
成功企業重視培訓，優秀員工終身學習。在培訓工作中，這個公司不斷創新培訓形式，員工素質得到了有力提升，員工行為得到不斷規範。為了進一步提高公司管理人員的業務水平和管理能力，利用每周一、三、五晨會前組織公司中層以上管理人員進行安全學習，學習內容包括新安全生產法、2016年《煤礦安全01manbetx 》、2017版《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》、省委省政府有關安全重要指示精神等內容。同時，深入開展“幹部上講台，培訓到現場”活動，公司副總以上領導、有經驗的專業技術人員人人登台授課，不僅提高了公司管理人員的業務水平和管理能力，而且提高了對重大隱患的辯識能力、災變險情的判斷能力和突發事件的應急處置能力。同時堅持周二公司領導下基層班前講安全製度，增強了員工的安全意識，提升了員工的安全素質，及時解決了生產中的安全擋手問題。
技術先導案例深研 為安全生產提供保障
為了深刻汲取各類重大安全事故教訓，進一步增強廣大幹部員工的安全責任感、緊迫感和使命感，提高全員安全防範意識，這個公司成立了由董事長、黨委書記為組長的“安全事故警示教育月”活動領導小組，深刻汲取各類事故教訓，嚴格按照集團公司要求，製定下發開展了《安全事故警示教育活動方案》，把煤礦安全技術提高到最高層麵，培養人才，尊重人才，使礦井每項工程都得到研究在先、討論在前。每月公司安全辦公會播放安全事故警示教育片，董事長親自講事故案例，講教訓，剖析事故案例，針對性地提出防範措施，並對目前存在的問題進行五定處理。
同煤願景，催人奮進；安全工作，重在執行。我們有理由相信，在集團公司黨政的大力支持和全公司員工的共同努力下，雁崖煤業公司會以務實、紮實、落實的工作作風，不斷提升礦井安全水平，努力打造本質安全高效型礦井，從而為集團公司實現“兩新戰略”願景做出新的、更大的貢獻！
同煤集團雁崖煤業公司嶽燕飛
