“抓的好”不如“做的好”

“抓的好”不如“做的好”

——鶴煤六礦質量標準化工作紀實

中國有句老話，“好馬出在腿上，好人出在嘴上”。這裏的“嘴”在一個企業指的不是吃飯的“嘴”，而是各種口號、措施，“腿”則是指行動、過程。要想把一個企業管理得出色，需要的不是口號而是行動，抓的再好不如做的好。

麵對持續加大的經濟下行壓力，鶴煤六礦圍繞各項既定工作目標，迎難而上，主動出擊，打響第一季度質量標準化攻堅戰。2017年，1-2月份鶴煤六礦累計完成基礎工程建設項目64項，投入建設資金327.3萬元，3月份計劃完成21項基礎項目，投入資金120.56萬元。

精品線路抓工程提高創新建設

“自211避難峒室外口到南六煤倉底再到南六軌道上平道，平巷段按千分之五坡度送線，保證按送線挖打水溝後，水流都能自然流到南六軌道上平道至軌道水溝。”六礦礦長劉偉對該礦質量標準化工作中井下211采區精品線路做出細致地布置。

2017年1月初，鶴煤六礦開展了創建“精品線路”和“標杆工程”活動，內容包括 2118上順槽煤巷掘進工作麵標杆工程及 211采區“精品線路”。活動堅持樸素化建設的原則，注重實效性，嚴禁搞“花架子”， 采掘工程質量和工資掛鉤，實行“優質優價”管理製度，各分口礦長主抓專業標杆工程建設，然後分級落實責任人。分別從采煤工作麵、掘進工作麵、機電運輸、一通三防等方麵入手，季度申報驗收一次，由施工單位、分管專業科室、安檢科質量驗收室聯合組織驗收，凡達到標杆工程、精品線路的項目，根據項目性質進行獎勵；凡年內不能保持的項目將扣回獎勵。

對標排序 得實惠穩創職工收入

“第一名煤二隊87.00分，第二名機一隊86.90分，第三名煤一隊86.79分……注：煤二隊，2118上順槽及切眼沿線達標工程能夠按要求如期完成，月度工程質量優良；運輸區，月度回風暗斜井上平道施工，施工埋管排水設施，體現大局觀念，考慮問題全麵。”4月5日，該礦調度樓門前櫥窗裏大紅紙醒目地公布安全質量標準化對標排序名次。

現場精細化管理對標排序作為該礦質量標準化工作的一項重要工作持續開展，一季度修訂補充完善了礦井安全質量標準化對標排序考核辦法和製度，為作業中的每一個環節、每一道工序都製定了標準和要求。繼續推行現場精細化對標排序管理辦法，積極開展現場精細化管理競賽活動，從安全管理、采掘、機電運輸、一通三防四個方麵每月底進行詳細的驗收、評比，綜合打分排序，並根據各專業標準化分值權重進行考核彙總，前6名進行相應獎勵，後進3名進行處罰，讓職工享受榮譽的同時又得到了實惠。

設備升級 提效率優化工作質量

“自從升級了語音係統，遇到緊急情況大大減少了用電話逐個單位通知的繁瑣，為井下一線工人的安全爭取了寶貴的時間！”鶴煤六礦調度員代保林激動之情喜於言表。

細節決定質量，做好細節工作一直以來是質量標準化的核心工作。鶴煤六礦以安全生產為宗旨，投入60餘萬元對礦安全生產指揮中心設施設備進行更新升級。於2017年1月17日升級完畢，實現了信息網絡化、監控數字化的新型高速數據、視頻、語音係統，建立了全礦生產監測、監控、管理一體化的安全生產綜合調度指揮中心。寬敞明亮的中心大廳麵積150餘平米，進入大廳內最吸引眼球的是由21塊LED顯示屏組成的24平米大的電視牆，可通過操作台進行網絡連接遠端視頻設備。設備更新後可一改以前分辨率低，畫麵局限的問題，可同時切換監控井下生產運輸、井底井口、洗煤、主副井提升等26個工作地點，將各個地點的實時畫麵準確清晰的顯示在大屏幕上，能及時掌握和處理緊急情況，大大提高了工作效率和質量，為該礦安全生產提供了有力保障。

（高淑莉）