兩渡煤業落實安全主體責任

為進一步強化 安全生產主體責任落實，確保各項工作落實到位，兩渡煤業突出以責任落實追究為主線，實行聯責的鏈式考核閉合機製。 1、重心下移、關口前移，落實基層工區 管理責任 將落腳點放在各基層工區，督促工區進行自主 管理，各工區根據各自實際，製定本單位切實可行、可操作、可量化、可考核的落實 措施，落實跟班區長、 班組長和互保人的監管作用。安監處、驗收辦每月底組織對各工區製定 措施執行、兌現情況進行落實。 2、加大對重複問題的落實考核力度 將 安全 管理分為 安全環境和規範操作兩個方麵，一是利用礦 安全大檢查、日常隱患排查以及礦安全質量驗收等手段落實好現場的安全環境；二是利用日常不安全行為糾偏和卡表考核等手段落實好規範操作。將每一次的考核進行篩選，對比重複出現的次數，按罰款 標準對工區進行遞增考核追責。 3、嚴格追責、問責，強化層層責任落實 嚴格《安全責任逐級追究 製度》落實，堅持一級管一級，一級對一級負責的原則，強化各級 管理人員安全責任落實。通過礦領導下井檢查、安全質量驗收、小分隊下井督察、日常 製度落實等進行逐級追責。