趙莊煤業全力打造班組建設 夯實安全基礎工作
班組是企業管理工作中的最小單元，是激發職工活力最活躍的細胞。趙莊煤業在麵對當前生產條件複雜多變，安全壓力與日俱增的關鍵時期，堅持以“五精”管理為主線，通過製度完善、創新管理、提升素質等方式進一步加強和規範班組建設與管理工作。
“精細”處著手，完善管理製度。在該公司安全監察部安監隊的會議室裏記者了解到，該隊組從上班到下班，包括崗前儀式、現場履職情況、隊幹及班組長的現場巡查、發現重大隱患的處理措施、現場不履職及不作為、各類彙報台賬填寫，從精細處製定了一係列的規章製度，通過考核，使該隊職工各自負責，為全礦的安全生產獻計獻策。今年以來，該公司修訂完善了2017年《趙莊煤業班組安全生產管理製度》，明確指出了區隊需要建立健全的16項《班組安全生產管理製度》，完成了各區隊16項《班組安全生產管理製度》和《班組作業現場應急處置方案》的製定。通過製度建設，為區隊的班組建設和管理工作指明了方向。
“精準”處瞄準，創新管理模式。班組管理是企業發展最基礎和最基層的工作。該公司從精準處出發，瞄準班組基礎管理工作，狠抓班組責任落實，製定下發了《進一步加強和規範班組建設與管理工作的實施方案》，方案從建立班組長準入機製、實行班組長崗位津貼、組織班組長脫產培訓和拓展訓練，以及深入開展“五型班組”創建和“班組安全長周期”競賽、每季度評選“十佳班組”和“十佳班組長”等幾個方麵，對2017年的班組建設與管理工作進行了具體的安排，全麵夯實了班組建設的基礎工作，牢牢掌握住了班組安全生產的主動權。
“精確”處發力，提升班組素質。素質的提升離不開明確的培訓目標，準確的製定具有特色的培訓模式，是提升高班組隊伍素質的有效方式。對於班組而言，班組長的素質提升更是至關重要，班組長是班組的“領頭雁”， 是典型的“兵頭將尾”，更是安全生產、成本管控的第一道閘門，因此精心組織井下班組長軍訓＋脫產培訓，是該公司今年組織培訓的一大亮點，培訓業務知識的同時，通過嚴格的軍訓，強有力的提升了班組的執行力。據了解，一季度以來，來自各區隊的120名井下班組長分別參加了為期三天的培訓。培訓受到了全體班組長的一致好評。一位剛接受完培訓的班組長告訴記者：“這樣的培訓不僅給了我提升自己的機會，還讓我充滿了戰鬥力，讓我覺得自豪和驕傲。”新的培訓模式帶給井下班組長榮譽感的同時，也極大的激發了他們的工作熱情。對提升團隊意識、提升整體班組戰鬥力起到了積極的作用。
