龍煤向陽礦六井井長孫發才紮實開展一反兩檢專項行動
龍煤向陽礦六井井長孫發財紮實開展“一反兩檢”活動專項活動
在煤礦，為何安全隱患禁而不止？為何安全違章現象屢見不鮮？是工人不懂得安全關係到他們的健康和家庭幸福？還是職工不懂得如何去做好自我保安？孫發財擔任六井井長後，一直探索研究這個問題，龍煤集團開展大反思、大檢討、大檢查“一反兩檢”專項行動中，使孫發財從中找到了答案，他在抓井區安全管理上也有了“金鑰匙”。
大學習、大動員“一反兩檢”宣傳學習無死角。龍煤集團開展“一反兩檢”專項行動後，孫發財參加了礦召開的“一反兩檢”專項行動動員大會，認真聽取了礦長有關“一反兩檢”專項行動動員報告，回到井區後孫發財認真學習了公司、礦有關“一反兩檢”有關文件、學習材料，並召開井區班長以上幹部會議，傳達了礦“一反兩檢”會議精神及文件精神，要求班組長以上幹部認識到開展“一反兩檢”活動的重要意義，要把合雙鴨山東榮二礦墜罐02manbetx.com 同本井區機電運輸工作相結合，每個班前課值班、帶班副井長組織當班工人學習“一反兩檢”專項活動有關文件，學習雙鴨山東榮二礦墜罐02manbetx.com 、勝利礦一井違規電焊作業、公司編發的機電運輸典型02manbetx.com 案例、一個美國退伍軍人告訴你什麼叫執行力、致廣大職工及家屬的一封信及深入開展“一反兩檢”專項行動係列宣講材料等，並落實班子成員和班長抓“一反兩檢”專項行動責任，在全井掀起開展“一反兩檢”專項活動熱潮。
大反思、大檢討查“病因”去“病源”築牢安全第一防線。為何職工要違章？為何幹部要違章指揮？為何質量標準化總是抓不出成效？為何一些幹部、職工對違章現象見怪不怪？孫發財根據本井區幾年來安全管理實際認為；人的思想影響著人的行為，要通過大反思從根本上解決職工在安全上的思想認識問題，徹底治療職工和幹部的思想“病”；通過大檢討轉變作風治療行為上的“病”。從而對症下猛藥，對猛藥不能治療的要進行大手術清除病源。他先後組織召開了井區班組成員大反思、大檢討座談、班長組座談、職工家屬座談，座談中每名職工和家屬都要挖掘自己在思想上、認識上、工作作風上、工作行為上存在的不足以及產生這些問題的的原因、解決問題的辦法、解決問題的時間。由井區黨支書記負責建立不同層麵座談記錄檔案，梳理每位職工共性問題，在井口進行公示，讓職工監督幹部整改，讓幹部監督職工整改，對礦查擺出的66條習慣性違章現象逐條落實查擺整改，對一些職工意見大作風漂浮的幹部由黨組織談話，經組織談話工作依然無起色的調整。為使“一反兩檢”專項行動不斷深化，孫發財按照公司下發“一反兩檢”宣講材料，按照為什麼要開展“一反兩檢”專項行動？“一反兩檢”突出解決什麼問題？“一反兩檢”專項行動要開展多久？“一反兩檢”最終要實現什麼目標?四個方麵材料又組織職工和家屬學習座談，讓幹部、黨員、職工、家屬四個層麵對“一反兩檢”專項行動，有更深層次了解和認識，在全井形成安全決定成敗，沒有安全就沒有職工家庭幸福，沒有安全就沒有礦區和諧，沒有安全企業就不能實現改革求生目標的共識。
大排查、大“體檢”清除隱患夯實安全生產基礎。六井是斜井運輸提升，為吸取雙鴨山東榮二礦墜罐02manbetx.com 教訓，孫發財帶著技人員、機電付井長對井區所有機電運輸設備進行“會診”，對每項問題和隱患掛號，並落實整改人員、整改方案、整改時間、整改標準。對電纜地溝雜物徹底清除；對地麵不達標的電焊房拆除按標準進行重建；對地麵明火徹底鏟除；對不達標的電氣設備全部更換。同時，每天下午組織班組成員到井下對每個工環節、每個工作場所、每個工作流程查擺，對查出的隱患和問題按照崗位責任製要求追責。為消除生產過程中的安全隱患，他在班組開展“比安全、比標準、比創效、比學習、比技能”競賽活動，每十天評比月末總結獎勵。為提升井區質量標準化水平，使安全隱患徹底清除，孫發財要求礦安全監察處到井區拉網式安全“體檢”，對“體檢”出的問題和隱患逐項落實整改，同時，他還向礦申請開展質量標準化達標現場會。通過一些列措施使井區質量標準化登上新台階，安全基礎更加牢固，龍煤集團總經理孫成坤在六井檢查安全生產和“一反兩檢”專項行動中給予高度評價，河南、山西、福建等兄弟單位到六井學習取經。
