有勇有謀，勵誌煤海創輝煌—記陝西省“勞動模範”澄合董礦分公司蒙天朝
有勇有謀，勵誌煤海創輝煌—記陝西省“勞動模範”澄合董礦分公司蒙天朝
在陝西煤業化工集團澄合礦業有限公司，提起蒙天朝這位土生土長的渭北漢子，可謂無人不知無人不曉。1998年1月，正當煤炭企業經營困難、麵臨招工難的困境時，他背起行囊毅然決然地來到礦區，當了一名農民合同工，從學徒工到采煤工、液壓支架工、檢修工，再到提任班長、工長、機電副隊長，他一直以踏實肯幹、技術精湛、敢抓敢管受到大家的好評。2015年7月，當企業再次經曆又一輪煤炭寒潮侵襲、奮力轉型發展、治虧創效之時，他受命於危難之時，滿懷領導的信任和職工的期盼，走上了采煤隊隊長的崗位，短短一年多時間，他一步步把一個人心渙散、問題繁多的隊伍，鍛造出一個在澄合百裏礦區“叫得響、頂得住、戰功卓著”的煤海勁旅：職工出勤率由原來的61%提高到96%;安全實現“零”目標;生產任務、工效提高了25%;工程質量優秀品率實現100%……他用激情和汗水書寫了一名農合工的奮鬥傳奇，也用責任和擔當譜寫了助推企業治虧創效的新篇章。
管理有方聚人心
擔任隊長之初，麵對職工隊伍人心渙散、缺乏鬥誌的實際情況，他先從以前的工資分配方案和請銷假、出勤製度著手，組織所有隊幹和班工長開隊委會，製定了《采二隊民主工資分配製度》、《采二隊職工請銷假管理辦法》、《采二隊職工出勤管理製度》等三項管理製度，從職工最關心的問題和區隊最基本的管理出發，充分調動了職工積極性，並且每天公布工分分配情況，打消一些職工“新官上任三把火”堅持不久的消極觀念。務實的管理凝聚了職工人心，一個月後，職工出勤人數迅速恢複到91%左右。
“執行製度，幹部帶頭。”他要求幹部首先要帶頭遵章作表率，一次他下井發現工作麵有連續6架煤牆垮幫大，支架伸縮梁伸完後還有1m的空頂，當班支架工沒有提前拉架進行處理。他立馬組織調查，原來是跟班隊幹為保證工作麵支架直線性，安排支架工不要提前拉架。調查清楚後，在第二天班前會上，他對該隊幹做出嚴厲批評，責成其在三個班前會做檢查並處罰500元，強調現場安全管理是重點，安全保證不了，光好看有啥用。
勇挑重擔作表率
2015年7月，是董礦分公司安全生產最困難的一年，22517工作麵受薄煤帶和大斷層影響，將近20天時間基本處於癱瘓狀態，上一任隊長在自責中引咎辭職。礦上經過緊急討論，一致認為隻有他能處理好工作麵現狀。他臨危受命，接下采二隊隊長的重任，在他擔任隊長的最初一個多月，采二隊負責的22517工作麵正麵臨前所未有的困難，工作麵遇到一條落差6—7m的大斷層，加上工作麵設備使用時間長，老化嚴重，設備故障多，最困難時出現數十架支架倒架、咬架，工作麵連續30多架冒頂。那段時間，他主動安排自己每天跟四點班，現場尋找工作麵度過難關的辦法，每天晚上下井上來都在淩晨四五點，早上七點還要開調度會，有時候工作麵工作緊急，他往往上井都在第二天中午。經過現場跟班檢查，他提出的“抬溜升架、加快推進”的方案，使得22517工作麵很快處理好了冒頂，恢複了正常生產，為礦上挽回了巨大的損失。在過冒頂期間最困難最危險的時候，他總是第一個衝在前麵親自幹。7月19日4點班，冒頂區域局部頂板空頂高度達6米以上，在冒頂處作業的職工見此情景有些茫然失措，他搶先衝向漏頂區，親自指揮身邊的工友傳遞坑木做好臨時支護，他鑽進空頂部位扶正棚子架木垛護頂。幹過采煤的人都清楚，處理冒頂是個既艱苦又擔風險的差事，隨時都有傷情和生命危險，然而，關鍵時刻他卻將危險留給自己，將一根根坑木穩妥的放進空頂區，形成“井”字木垛並牢牢接頂，及時支護了頂板，處理了大麵積空頂。
運籌帷幄碩果豐
近年來，采二隊主要承擔礦上的急、難、險、重任務，因為領導對他的放心，采二隊開創了一個采煤隊同時管理兩個進度不同的綜采工作麵的先河，又因生產需求，采二隊作業地點更換頻繁，人員流動大，任務重，工期緊，工程質量要求高，促使安全管理難度陡增，但他一直頂住了壓力，及時調整工作重心，使得采二隊全年安全順利的完成了22515綜采工作麵的安裝、初采、以及正常回采，22517綜采工作麵回采、末采、做通道及正在進行的設備回撤工作。麵對頻繁更換的工程任務，他能夠根據當前任務的實際情況，及時製定不同時期的安全重點工作，利用班前會組織職工學習，用理論引導實踐，在實踐中鞏固理論。一年來雖然采二隊工作任務重、戰線長、人員多、管理難度大，但在他的帶領下以及全隊幹部職工的共同努力和配合下，采二隊依然成功的完成了年度安全和生產任務，實現安全、生產雙豐收。
在22515工作麵安裝期間，由於22515切眼壓力大，工作麵多次起底後，煤壁側石底厚，加之切眼內有兩處斷層、切眼內支架起吊安裝高度不夠，為22515工作麵安裝增加了許多困難，在得知采二隊即將承擔安裝工程前，他多次去22515切眼內現場調研，了解情況，升井後又多次組織開會討論安裝安排及安全要求，如何能夠安全順利，按期保質保量完成安裝任務。最終在他的安排和帶領下，22515工作麵安裝工期比計劃提前了16天，安裝質量在董礦綜采工作麵安裝曆史上是最好的一次。在22517工作麵末采期間，前30架壓力大，他考慮到187米的切眼打錨杆錨索速度較慢，提前安排對三條巷道的風水管理進行了恢複，並向礦上協調安裝了錨索泵站，保證了做通道時四台鑽同時作業互不影響，使得末采任務如期完成。他說：“隻有把準備工作做到位了，職工作業過程就比較順心，在心情舒暢的情況下勞動，不僅工作效率高，安全工作也容易管理”。
在他的帶領下，采二隊幹部職工工作積極性高，工作成績一直在進步，因為他知道，班組工作和職工的安全工作都要幹好很不容易，因此，他經常結合各班組的安全工作要點，規範職工操作行為標準，全麵剖析采煤、安裝、回撤工作麵的特殊環境，如何做到安全超前防範措施，確保職工安全上崗。其次提前做好各工種的安全預防，生產鼓動，用典型引導，將工作責任心不強，施工質量差、瞬間違規操作等人員，點名提出批評，幫扶指導。對於各項工作的安排，他能根據采場條件的好壞，職工技能的高低和責任心，合理搭配工作，以達到生產的最佳狀態。有效的提升了職工的技術水平和安全生產意識。他帶領全隊職工發揚澄合人不畏艱難、敢打敢拚的精神，強化現場安全管理，嚴格落實崗位作業過程控製，連續兩年全隊沒有發生一起工傷02manbetx.com ，生產原煤120.2萬噸，出色的完成了礦井下達的原煤生產任務，實現了安全和效益的雙豐收，為礦井實現治虧創效目標做出了積極貢獻。正是在他出色的領導下，采二隊2015年度獲得全國總工會職工模範小家稱號;2016年度獲得澄合礦業公司和董礦分公司兩級安全先進集體稱號;2014——2016年度連年榮獲澄合礦業公司“安全先進個人”稱號，多次被評為“四有職工”。
蒙天朝在自己平凡的崗位上，以滿腔的熱情，堅守自己的信念，帶領采二隊戰勝一個又一個困難，向著采二隊重鑄輝煌的道路上前進。
陝煤澄合董礦分公司 權偉 張吉平
