蒲洲發電(熱電)公司：淺談如何做好班組工作

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班組長是“兵頭將尾”，在領導麵前是兵，在班組中是將，具有承上啟下的特殊作用,是上下連接的“橋梁”。要完美的勝任自己的崗位，做好班組工作，對班組長自身素質、管理能力提出高標準、高要求。

聽取領導指揮,服從領導意見，做好“將尾”工作。公司、部門的規章、製度、技術措施製定，是總結以往的經驗、教訓，通過各部門領導、專業人員研討而形成的。對一線班組工作明確了目標，同時提供了強有力的保障措施。因此班組長對規章、製度、技術措施要嚴格帶頭、不打折扣執行，及時傳達部門文明、安全生產精神，監督班組成員完成各項任務。執行任務過程中及時反饋給領導，接受領導、專業人員的指導，這樣就會少走彎路、避免沒有領會上級精神，而造成工作失誤，出色完成任務。

做好“兵頭”工作，應從以下幾個方麵抓起。

一、以身作則發揮榜樣的力量。有句話叫“行動勝於言論”。班組長的自身的行為，直接影響著班組員工的行為。說十句漂亮話，不如做一件實事。班組長不光是靠“說”去管理員工，而是要用行為去感召他們。要身體力行，嚴格遵守各項規章製度，起到模範表率作用。讓員工心悅誠服地服從你的管理。要具備敢打敢拚，敢啃“硬骨頭”、“打硬仗”的心理素質。班組長要有勇有謀，麵對困難要勇於戰勝它，毫不退縮，但又要講方法和策略，不能蠻幹，要講究科學和技巧，以便更圓滿的解決問題，更好的完成任務。

二、要有過硬的本領——熟知安全01manbetx 01manbetx ，技術01manbetx 。班組長應該嫻熟生產過程中的任何一個工藝流程和生產環節，哪個環節或設備出了問題，馬上就會想到是哪些不良因素導致的結果，並及時采取相應的措施予以解決。班組長應該不斷的加強學習，提高自身的業務水平和安全知識，積累豐富的現場實踐經驗，確立技術權威地位，在技術上能夠獨擋一麵，具備處理一般或突發02manbetx.com 的能力。

三、班組建設工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才。每一項工種，每一項工作，要讓最適合的那位職工去做，充分發揮每個員工的特長，把每個員工都打造成“技術骨幹”和“業務能手”。要充分調動廣大員工的積極性和戰鬥力。把本班組的工作分解量化，落實到每個員工。並使每個員工力所能及，幹好本職工作。否則的話，容易中了一句古諺：你渾身是鐵能撚幾根釘，累死你也做不出大成績。在分派工作時因人而異，並注意日常工作中的變化，及時調整，運籌帷幄。這樣工作就會條理清晰，思路明確，起到事半功倍的效果。

有句話叫“好孩子是誇出來的”，其實班組管理和教育孩子具有相同的道理，對於一些表現好的、工作比較積極的員工，如果班組長能適時的給以一些表揚和讚賞，那麼他們就會信心倍增，更加積極努力的工作。當然這種讚賞和表揚一定要是真誠的，居於事實的，客觀的。而不是一種虛偽的吹捧或敷衍。這種表揚和讚賞如果運用得好，同樣能起到好的效果，盡管隻是一種口頭上的，沒有物質基礎的表揚。因為這是一種發自內心的賞識，可以使人在精神上得到滿足，也是對他人工作的一種認可和肯定。

“團結就是力量”，班組長和大家共同努力，每個員工都盡職盡責，從自我做起，從點點滴滴開始，嚴格要求自己，以“班榮我榮、班恥我恥”為責任，為我公司發展貢獻一份力量。(王向軍)