中山煤業公司嚴控成本

中山煤業公司嚴控成本

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司采取目標、管理、考核和問責、細節等舉措強化成本控製，著力提高經濟運行質量。

從目標上控成本。為抓好成本控製工作，該公司推行成本目標管理，將年度總的成本控製指標，分解落實到基層單位，確定目標責任人，完善獎懲措施，用分目標的完成來確保總成本實現。

從管理上控成本。該公司結合實際，建立和完善了成本預算控製和過程調控機製、產量增減與成本升降最佳結合的管理機製、成本控製與工效掛鉤的管理機製。重點加強各區隊的材料費用、機關、區隊各部門的辦公費、管理費、招待費、車輛維修費、電費等的控製。

從考核和問責上控成本。該公司在成本管理上比照安全、生產進行考核和問責，層層分解落實成本控製的目標責任，將成本控製與各級管理人員的帽子、成本控製重點崗位人員的收入掛鉤，將成本控製與各區隊職工的收入掛鉤，並加大獎懲力度。

從細節上控成本。為有效控製成本、提高經濟效益，該公司盯緊細節管理，教育和引導職工立足崗位，從節約一滴水、一度電、一顆螺絲釘做起，主動製止身邊的浪費行為，同時執行好“電費”錯峰填穀製度，積極參與修舊利廢工作，切實把節約滲透到工作中，落實到行動上。(何永興)