河津發電分公司巧謀細劃現場文明治理

2017年，河津發電分公司在2B、1C檢修中，總結良好經驗，精心布局，巧謀細劃，為文明生產打下紮實基礎。

選模樹先，營造治理積極氛圍。及時開展了滲漏點治理情況回頭看。部門領導對登記在冊的42條滲漏點逐一複查，其中汽機專業的數量最多、難度最大，但治理結果最優，點檢員裴朝劍為此付了持續的努力。部門對此充分肯定和大力表揚，樹起了治理典範，號召各專業學習這種認真負責、孜孜以求的精神，在新的一年中持續發力，促使文明生產狀況改觀。

總結經驗，形成標準工藝流程。及時組織座談會，暢談收獲，總結經驗，交流體會。首先，明確項目負責人思想上重視、行動上堅持，是保障治理質量的首要條件。其次，就如何對施工方施壓和溝通，進行了充分交流，明確了早打預防針、強化過程監督、尾工收緊口袋等措施。再者，針對不同滲漏點類型，歸納治理方法，明確工藝流程，做到一步到位，避免以後走彎路、多費功。

深入排查，打好新年治理基礎。1號、2號機組停運前後，各專業對兩台滲漏點進行了全麵排查。在3B修隻對重點滲漏點處理的基礎上，擴大範圍至全部，采取專業自報與部門統計相結合的方法，確定最終工作量。各專業搶抓等級檢修機會，將治理內容明確列入文件包W點，為新一年度的治理工作開個好頭。