“破壞式”改革有了戰鬥力，“顛覆式”創新有了生產力

近幾年煤炭市場的低位運行給上海廟礦業公司的各項生產經營工作造成了很大的被動影響，上海廟礦業公司“痛定思痛”，以“治虧創效、突圍解困”為主題謀篇布局，精準發力，把各項工作集中到“內強外拓、渡危求存、改革創新”上來。2016年，新一屆領導班子帶領廣大幹部職工“一班人”把握市場大勢，回應市場要求，主動適應發展新常態，增強發展引領力，穩妥應對重大壓力挑戰，克服了宏觀經濟下行帶來的諸多不利影響，生產經營等各項工作逆勢而上，在夾縫中實現了艱難生存，以穩健的身姿在市場“寒冬”中站穩了腳跟。

按照新體製、新機製、新模式的要求，公司就是抓協調、抓融資、抓轉型，管煤電、管服務、管黨建“三抓三管”，榆樹井煤礦、新上海一號煤礦作為獨立礦井，納入集團公司對礦井的管理範圍。公司和所屬各單位清晰界定了各自權力邊界和職責權限，預防了推諉扯皮、交織混亂、各自為戰、內耗不斷的現象。在工作中全力推行“321”工作模式，將公司各項重點任務目標精準劃分、術業有專攻，將壓力、擔子傳遞到最小單元格。即：三統一，將財務、勞資、銷售業務劃歸公司統一管理；兩下放，將安全生產、物資采購下放給基層單位管理；一共享，將全公司後勤服務資源化零為整，實現人、財、物共享。真正實現組織機構扁平化、係統管理極致化、人工效率最大化。雖然追求效率，但又不唯效率是舉，追求在同等條件下論速度、比效率，通過合理、科學的勞動配置,促進養成了“一次做對”、“一次做好”的習慣，最大限度地調動了廣大幹部職工的主觀能動性和創造性,“老病新方”，消除了影響生產經營過程的“中梗阻”。

顛覆傳統辦礦理念和保守觀念，樹立建大井、放大麵、辦大礦的理念，按照“一礦一麵、1000人、300萬噸”達產生產模式進行布置，按照全價值鏈流程管理，推廣無人值守運營模式，減少人力成本，優化人力資源配置，最大限度提升工效，促進生產經營“集約、精幹、高效”，從根本上解決虧損問題；按照長麵開采實際條件，尋求“三機配套”最佳契合點，減少輔助作業環節，提高集中生產化程度。在確保礦井水管控有效的前提下，把支護工作擺在首要位置，研究快速、差異化支護方式，降低萬噸掘進率。積極動員廣大幹部職工擱置一切“私心雜念”，集“全家人”的努力，盡快高質高效恢複新上海一號煤礦113082工作麵，以“出煤變現”解決複產資金問題，“以戰養戰”，之後根據實際情況適時恢複榆樹井煤礦。顛覆原有的采煤工藝，“一切圍繞市場幹、一切圍繞煤質轉”，把提高煤質貫穿到采、掘、運、提、洗等每個生產環節。回采過程中“托頂留底”，確保生產出的原煤就是商品煤，直接進入市場，優化掉洗選加工環節，確保噸煤利潤最大化。

樹立“不是企業消滅虧損，就是虧損消滅企業”的理念，堅決用內部降低成本來衝抵市場低位運行帶來的影響。按照市場經濟規律把價格機製、競爭機製、風險機製引入公司內部，以完成年度預算目標為前提，對生產、財務、洗煤廠等單位執行“捆綁式”承包，劃分為安全生產、經營管理、項目推進、後勤服務承包組四個板塊，以全麵預算管理為調控指導，以預算、審計、紀檢監察部門為考核監督，以承包單位為責任執行，實行內部模擬市場化運作，以月度考核、季度兌現的形式嚴格獎懲（工資=收入-支出），用經濟杠杆推動各項工作的快速、緊湊開展。

加快推進兩礦複產，積極與電廠洽談協作，通過產權置換、煤電項目嫁接，實現煤、電、水項目優勢互補，多元化發展戰略目標。按照服務配套的目標，著手籌備700萬噸級配煤中心和日產能力10000 立方米的礦井水處理廠，預計年創收11.3億元，實現利潤4000萬元，能夠迎合未來電廠項目用煤、用水需求，增加了企業新的利益增長點，實現主輔相乘、多元化發展，確保在上海廟礦區煤電一體化格局形成之時占據有利先機，獲取最大區域效益份額。同時，在下一步生產經營過程中，堅持始終把誠信經營作為首要法則，講信譽、重承諾，不知看眼前利益，想用戶之所想，急用戶之所急，用優質服務和良好信譽，贏得客戶的信任與支持，借助優質合作單位的“翅膀”，實現質的提升和跨越式發展，為各類產品的促銷穩產提供保障。

同時，認真抓好機製優化。從選人用人機製、績效考核機製、薪酬分配機製和製度體係建設等關鍵部位入手，以兩礦複工複產為契機，采取全新的、顛覆式用人、用工模式，采用“一套班子+專業隊伍”的模式開展工作，用人用工以集團公司人力資源公司調配為平台、以專業化為主體、以招投標為主要方式、以市場化管理為主要手段，全麵構建生產組織集約化、專業化、市場化的新體製、新機製、新模式，推行工程承包化、用人專業化、優勝劣汰化。以複產為切入點，定好榆樹井、一號井指標，落實權責關係，對於達不到對標、超標的，班子成員進勞務市場，工程隊伍退回原單位，以此倒逼出壓力和幹勁。引領公司上下“一班人”積極行動起來，主動作為，不分官級，不分長幼，放下架子、撲下身子、擼起袖子、甩開膀子、撕破麵子，完成係統性作風養成，真正辦實事、謀實效。將關鍵崗位人才、關鍵技術人才作為穩定隊伍、改革創新發展的關鍵，構建以核心職工、品牌職工、優秀職工、普通職工為支撐的“塔群式”人才成長機製。強化以老帶新、師帶徒為主導的人才培養模式，各專業副總、科（部）室負責人、技術骨幹、各級勞模為“師”、廣大職工為“徒”的教學相長的管理體係，每兩年一個周期，一年一考核，師徒同獎、重獎重罰，加強研發型和現場實用性人才的培養和儲備工作，力爭3-5年內建立完善的人才梯隊，為企業的發展提供人力及智力支持。

“‘幹活不為東，累死也無功’，市場不會同情弱者，股東也不會白養無回報的企業。下一步工作中，我們將重點在人工工效、經營成本和煤質管理上下功夫、做文章，真正實現組織機構扁平化、係統管理極致化、人工效率最大化。“光腳的不怕穿鞋的”，上海廟礦業公司黨員幹部將和廣大職工一道誓把渡危求存、轉型突圍這場惡戰打贏，浴火重生、逆勢揚帆，在新一輪的發展浪潮中獲取最大的市場利益。”該公司黨委書記、副董事長、總經理肖慶華介紹道。