做“減法”潛練“冬泳”本領，做“加法”搶占“首席”地位
近幾年煤炭市場低位運行給內蒙古上海廟礦業公司的各項生產經營工作造成了很大的被動影響，上海廟礦業公司“痛定思痛”，決定站在企業長遠發展和實現生存解困發展的高度，以“治虧創效、突圍解困”為主題謀篇布局，精準發力，把各項工作集中到“內強外拓、突圍轉型、改革創新”上來，突出自我革命、自我救贖、自我突圍、自我轉型的“四自”精神。
在不能大規模創造收入的前提下，堅持“省下的就是利潤”理念，做足“減法”。一是減人。對榆樹井煤礦、新上海一號煤礦籌建處、京盛項目部實行“一礦三井”運營模式，逐步實現“三個礦井，一套班子”新架構。將原來兩礦13個科室減少到5個，12個工區減少到5個，礦業公司由原來的8個部室合並為3個。運銷公司推行市場化操作，“分灶吃飯”，自主經營，自負盈虧，分流安置人員2 0人，利用當地資源進行外購煤經營，取得顯著效果，累計銷售外購煤46.46萬噸，銷售額6222.93萬元，實現利潤169.70萬元。2016年3月26日，新上海一號煤礦組建專業掘進隊伍承包古城煤礦井巷工程，分流160人，4-10月份實現收入695.31萬元；2015年12月18日，組建專業采掘隊伍勞務輸出到菏澤煤電，分流640人。二是減量。按照“有所為有所不為”的原則，一切按市場規律辦事，對確實不能盈利的礦井該停的就停，該關的就關。榆樹井煤礦實行暫時停產，做好係統維護，等待電廠項目落地，富餘人員執行放假政策，每年減虧1.8億元。三是減費用。2016年1-10月份“四項費用”支出165.36萬元，較2015年同期減少8.93萬元，降低5.12%。
結合“建大井、放大麵、辦大礦”高產高效工作理念，通過產權置換、煤電項目嫁接，實現煤、電、水項目優勢互補，多元化發展戰略目標，做足“加法”。一是顛覆傳統辦礦理念和保守觀念，按照“一礦一麵、1000人、300萬噸”達產生產模式進行布置，按照全價值鏈流程管理，推廣無人值守運營模式，減少人力成本，優化人力資源配置，最大限度提升工效，促進生產經營“集約、精幹、高效”，從根本上解決虧損問題；二是按照服務配套的目標，著手籌備800萬噸級配煤中心和日產10000m³礦井水處理廠，以迎合未來電廠項目用煤、用水需求，增加企業新的利益增長點。三是積極搶抓新能源項目立項，利用政策和自身優勢條件，最大限度的爭取特高壓輸電線路中新能源項目份額，爭取早日核準立項，實現主輔相乘、多元發展目標。
